元宝山发电公司管控一体化实施方案.doc

PAGE PAGE 2 附件： 元宝山发电公司管控一体化实施方案 为科学合理的推进元宝山发电公司管控一体化工作，根据《蒙东能源公司管控一体化实施方案》，结合本单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想、基本原则 （一）指导思想 以科学发展观为指导，以蒙东能源公司管控一体化方案为统领，按照“三级单位成本中心”的管控定位，进一步调整组织结构，理顺产权关系和管理关系，优化资源配置，实现标准化、集约化、专业化和信息化管理，建立结构合理、责权明确、治理科学、运营高效的管控体系。 （二）基本原则 职责清晰。进一步明确各部门（单位）职责界限，建立并完善责、权、利相匹配的管理机制。 机构精简。科学地划分工作职责，合并部门与工作岗位，保持机构和人员精干，以“简政”促“精兵”，提高管理组织效率性。 流程简化。理顺管理关系，梳理工作流程，去繁从简，提高工作效率。 二、主要任务 （一）调整管理体制 调整管理机构，提高管理水平，完善管理机制与制度，建立与控制企业成本相适应的管理体制。 （二）调整组织结构 优化公司组织结构，理清各部门（单位）职责界限，理顺管理关系。 三、调整管理体制 为加强成本控制和对标管理，进一步明确各部门（单位）职责，根据各部门（单位）的不同性质，将部门（单位）划分为职能部门、业务单位、生产单位、临设机构四类。 以建立完善绩效管理机制为重点，深入推进公司各项管理机制改革，重新梳理、完善公司管理制度。 四、调整组织结构 （一）职能部门结构调整 实行直线职能制组织模式。 优化调整后，职能部门由原来的12个调整为10个，分为综合管理部门、监督保障部门两类，设置如下： 综合管理部门6个：办公室、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、燃料部。 监督保障部门4个：安全与环境保护监察部、政治工作部、监察部、工会办公室。 （二）业务单位结构调整 优化调整后，设置业务单位3个：物资供应中心、安全保卫中心、离退休管理中心。 （三）生产单位结构调整 优化调整后，设置运行分公司、汽机分公司、锅炉分公司、电气分公司、热控分公司、制粉分公司、燃料运行分公司、燃料检修分公司、环保分公司、化学分公司、铁路分公司、信息分公司、水工分公司、修缮分公司14个生产单位。 （四）临设机构结构调整 优化调整后，取消建设处，设置四期项目前期办公室1个临时机构。 优化调整前后组织机构图见附件1。 优化调整前后职能部门对照表见附件2。 五、配套措施 （一）梳理管理流程。按照公司组织机构调整和职能划分情况，梳理管理流程、理顺管理关系，减少职能交叉，理清职责权限。 （二）修订规章制度。根据部门（单位）职能调整情况，对相关规章制度进行修订、补充和完善。 （三）完善考核机制。按照公司管理特点，根据管控模式调整后的管理职责和生产职责确定考核界面，完善考核机制，确保集约化和标准化管理调整到位，管控一体化各项措施落实到位。 （四）推进信息系统建设。通过ERP系统固化规范化流程和标准化数据，提高业务流程效率。 六、组织领导与进度安排 （一）组织领导 为加强元宝山发电公司对管控一体化工作的领导，成立元宝山发电公司管控一体化领导小组，人员组成如下： 组 长：潘景才 副组长：邱安民 成 员：王树清、姚殿武、邹建功、李振中、彭国军、胡树林、于海波、宋志杰、董振平、姚祥国。 职 责：负责指导管控一体化实施方案的编制，负责对组织实施工作的指导和协调。 领导小组下设办公室。 主 任：姚殿武（兼） 副主任：张善艺 成 员：张晓华、徐春祺 职 责：负责管控一体化的日常组织实施和协调指导工作，并负责与蒙东能源公司管控一体化领导小组对口联系。 （二）进度安排 2012年6月15日前完成优化调整工作。 七、调整后职能部门及单位主要职责 调整后职能部门及单位主要职责见附件3。 董事会党委会 董事会 党委会 经理层 总经理工作部 计划部 人力资源部 财务部 生产技术部 安全监察部 党群工作部（团委） 纪委（监察室） 工会 燃料管理部 审计部 厂志办 物资供应中心 建设处 离退休管理中心 运行分公司 安全保卫中心 环保分公司 汽机分公司 锅炉分公司 电气分公司 热控分公司 制粉分公司 燃料运行分公司 燃料检修分公司 化学分公司 铁路分公司 水工分公司 修缮分公司 监事会 信息通讯分公司 元宝山发电公司现组织机构图 元宝山发电公司优化调整后组织机构图 党委会董事会监事会 党委会 董事会 监事会 安全与环境保护监察部工会办公室监察部政治工作部办公室计划部人力资源部财务部生产技术部燃料部经理层 安全与环境保护监察部 工会办公室 监察部 政治工作部 办公室 计划部 人力资源部 财务部 生产技术部 燃料部 经理层 生产单位临设机构四期项目前期办修缮分公司水工分公司信息通讯分公司铁路分公司化学分公司环保分公