[QC成果]大体积混凝土质量制成果汇报.pptVIP

承德新新钒钛股份有限公司3#、4#高炉易地改造工程，是继2005年承钢新建一座2500m3高炉后的又建造的两座大型高炉工程。每个高炉本体底部基础平面尺寸为长x宽=44mx26.4m，埋深4.5m，最大高度9.94m，基础下部为3.3m高大放脚，上部筒体基础直径14.70m，高4.44m，每座高炉基础砼量为3700m3，属大体积砼。其中3#炉基础共用5天砼浇灌完毕，此工程为项目负责制，由北京赛瑞斯国际工程咨询公司任公司监理。 二、?管理小组情况 大体积砼施工，技术难度大、因素复杂，施工过程对各种因素难以准确掌控。由于砼体积大，中心温度较高，如果内部降温或外部保护措施不到位，当内外温差超过25℃时，就会在砼表面由于温度应力而产生收缩裂缝，从而影响砼结构的使用功能。虽然我单位以前有过此方面的施工经验，但无论我单位还是其它承包商都存在或多或少的质量缺陷，为克服水化热在混凝土基础凝固时带来的不利影响，加快施工进度，科学合理的组织好施工，我们特成立本活动管理小组。 自主管理活动小组成员 三、选题理由 我们针对大体积砼以前施工中存在一些质量上的问题，部分大体积砼施工外观质量进行了一次全面的检查，经检查，各成型砼观感质量均存在不足之处，类似蜂窝、麻面、砼表面裂缝等质量通病仍存在，严重的影响了砼外观质量，为了使大体积砼施工质量全面提高，尽量减少质量缺陷对观砼观感质量的影响，争创全国冶金行业“优质工程” ，我们QC小组决定以此为题，进行攻关。 针对大体积砼以前施工存在一些质量上的问题，根据我们调查分析，通过采取一系列可靠措施最大限度地消除对观感质量的影响。为了使大体积砼施工质量全面提高，解决已存在的缺陷对观感质量的影响，我们的目标是：确保整个工程质量一次验收合格，争创全国冶金行业“优质工程” 。 在以往检修、改造工程的管理模式中，我们只局限于依照工程图纸、过于形式化的口头交待等组织施工，甚至是凭多年的经验来施工。往往以抢工期（重进度）、轻质量的思维方式，来衡量我们的管理工作。施工人员质量意识较差、责任心不强，工程资料与施工进度难以同步，施工工序、环节不留痕迹，“三检制”往往停留在口头上。因此工程实体质量、外观质量、服务质量较差，特别是大体积砼的质量尤为难以保证。 我们将近几年包括其他承包商在大体积砼施工质量的情况进行统计，见下表1-2 六、大体积砼质量问题因素统计表 从统计表中可看出影响大体积砼质量的关键是管理模式和施工人员的素质。 七、影响大体积砼质量的主要 因素的因果 经过进一步分析，影响工程质量的不仅是施工管理、 施工人素质问题，还存在着工程材料的选择、施工 方案的优化、砼保温措施的落实等等。根据3#高炉基础工程工期紧、任务重、质量要求高的特点，我们打破了常规、传统的管理模式，实行了以项目管理为核心的项目负责制模式来控制大体积砼的质量，见3#高炉基础大体积砼质量系统图。 九、3#高炉基础大体积砼的质量控制的实施 我们通过制定和采取了各项对策和措施，按质量控制程序，实施3#高炉基础大体积砼质量控制，使该项目部各职能人员相互配合、相互协调，以达到预期的目标----砼基础达到设计强度并无任何裂缝。实施中我们严格执行“三检制”，坚持了与业主、监理沟通，坚持了严格施工管理，并且落实责任到个人，确保3#高炉大体积砼施工质量。 1、“三检制”制度：当施工班组前道工序施工完毕后，通过项目部经理交项目部质检员检查，没有异议请上级项目部质检员检查再申请监理检查“三检”合格后，监理签字认可，再由项目部经理下达下道工序施工令。 “三检制”严格的组织机构，确保了工序这间的交接，更好的控制了施工质量，使施工中的问题，消灭在施工的过程之中。 2、与业主、监理沟通：我们在施工中，由于工程工期紧、任务重加之高炉基础施工质量要求高，而且容易出现质量缺陷。在现场经常遇到与图纸不相符的地方，主动与设计、监理沟通，把施工工艺国，设计目的分析透彻、到位。真正做到相互理解、相互勾通、相互支持。严格的监理制、新的管理模式对我们工程质量的控制起到了很好的促进作用，使工程进度大大提前。 基础表面加设抗裂钢筋。内部设循环冷却管和电子测温线，以便更好的进行温度控制； 水泥采用低水化热水泥； 砼采用分段分层浇灌方法，以减少发热体积； 表面砼浮浆必须清理干净，再压浆抹光； 砼保温养护时，表面必须覆盖草袋再用塑料薄膜覆盖。 * * 　于怡敏　编制日期：２００７年１１月 一、?工程概况 组　员 ４２ 初　中 工　长 石生伟 5 组　员 ２７ 本　科 技术员 乔 鑫 4 组　员 ２４ 本　科 技术员 朱贵强 3 副组长 ２７ 本　科 质量负责人 宋长伟 2