通用电气案例--群策群力..doc

第一章 群策群力与通用电气公司 ——历史上最大的公司改革 “我们可以通过一种方法知道‘群策群力’取得了成功，那就是在公司里再也不用忍受我的领导风格。” ——杰克·韦尔奇 在大多数组织里，变革总是来了又去——而且变与不变几乎没有什么区别。但是在通用电气公司—— 一家在全球拥有数十万员工、业务范围从喷气发动机到电灯泡和信用卡的公司，实施了一项有助于彻底改革的变革措施——群策群力。这项发起于20世纪80年代末的改革一直持续到现在，它帮助通用电气公司精简机构、向员工授权，并彻底改变了多多益善的交易方式。没有它，通用电气公司可能达不到今天的地位。作为通用电气公司DNA的一部分，群策群力使其成为世界上最受尊敬、最能盈利和最有创新精神的公司之一。 群策群力的核心是很简单的理念。它基于一线员工对群策群力了解得最清楚这样的假设。当那些人——不管他们在组织中的职位如何——的点子被征集来并立刻变为行动之后，活力、创造力和生产力就源源不断地从组织中释放出来。通用电气公司举行过成百上千次群策群力的城镇会议，在会议上，各种想法急流般涌出，便其获得了这个行星上惟一用之不竭的资源——人才的想像力和激情。 群策群力一开始并没有像海上升起的金星那样显露出完全的形态。从杰克·韦尔奇关于通用电气公司能发展成什么的观点开始，群策群力经历了从上千人努力学习到战斗在一起将理想变为现实的发展过程。本章讲述在发展过程中发生的一些故