项目进度管理制度实用.doc

项目进度管理制度 为确保工程进度按合同工期完成，应定期、结合工程进展编报施工进度计划，并检查、监督进度按计划进行的情况。 1.项目进度网络计划； 见二三级网络计划 2.里程碑计划； 见里程碑计划 3.进度计划制度； 3.1进度月\周计划编报制度 为了保证施工进度的顺利进行，满足一级网络计划的实施要求，同时科学规范合理的安排施工生产。特制订施工进度计划编报制度。 3.1.1 施工分包商将每月进度计划按要求进行填写，在每月的24日12：00前，按月进度计划报表，将当月施工生产完成情况和下月施工计划报表报xxxxxx脱盐水站项目部，由xxxxxx脱盐水站项目部按一级网络计划的要求审核确定，报业主和监理公司批准通过并抄报中国xx集团有限公司备案。 3.1.2 施工分包商将每周计划报表在每周三的17：00前，将本周施工生产完成情况和下周施工计划报xxxx脱盐水站项目部，由xxxx脱盐水站项目部按已经批准的月进度计划要求审核确定，报业主和监理公司批准确认通过并抄报中国xx集团有限公司环保部备案。 3.2 施工进度例会制度 3.2.1通过周例会和月例会，总结上周及上月施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一周及下月施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。 3.2.2xxxx脱盐水站项目部确定在每周三下午14 ：30整，在会议室召开施工协调会，协调解决施工中发生和需要的问题。 3.2.3周例会注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题，协调解决不同施工作业队伍之间的交叉作业施工问题。 3.2.4月度例会着重协调解决施工过程中进度计划落实的问题。 3.2.5由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。 3.3进度计划控制措施 按照中国xx集团遇险公司关于xxxxxx脱盐水站工程的合同要求，结合本脱盐水站工程现场的具体施工特点，为满足工期的实际要求。特制订以下保证措施： 3.3.1加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，认真做好施工过程的准备工作，合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金及资源，规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理，确保施工现场按业主及监理单位的要求运作。 3.3.2采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合其它脱硫装置施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为业主提供满意的工程。 3.3.3服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投料成功，并达到业主要求的环评标准，并且能够长期正常使用。 3.4保证工期的具体措施 3.4.1管理措施 3.4.1.1加强各项施工准备工作，形成严密的施工组织保障体系。 根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。项目部特别要监督对分包商分包单位伍各项物资供应保证，要督促及时到场。 3.4.1.2建立健全计划体系 根据施工总体进度计划，制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月计划、周、日施工进度计划和各项施工资源需用计划。并与分包单位签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。 3.4.1.3实行施工作业计划责任制 加强施工进度计划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人。 4 施工进度检查落实 对当日施工作业情况进行检查对比，对周、月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与网络进度计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。 5保证工期的技术措施 5.1积极联系设计单位加强催交施工图的力度，认真熟悉图纸和组织施工图纸会审，做好各项技术准备工作。 组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，联系设计单位进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容，发现问题及早解决。 5.2积极落实设备的订货和采购情况，安排合理的设备进场次序和进场时间。 5.3运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。 5.4采用立体交叉，流水作业方式，及早安排后续作业项目，加快施工进度。 5.5采用新技术、新工艺，缩短工序延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。 5.6抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。 5