工段管理概论.pptx

工段管理概论;管理好团队;目 录;目 录;一.工段组织与资源配置;组织与资源配置的基本要求;1.班前会目的和意义;2.班前会会前准备;班前会时间与场地要求;班前会注意事项（录像）;班前会忌谈10大问题;三.工段园地建设;目 录;一、工段业务管理要素;五大目标：安全;五大目标：质量;;五大目标：质量;五大目标：效率;做客户需要的事情 将客户需要的事情做好;五大目标：成本;;五大目标：组织发展;工段员工团队管理思路——;目 录;二.工段目标与指标管理;1.安全：安全绿十字 ;2. 工段制造质量管理;3.成本：工料废信息表;4.效率：工段每周、日产量记录表;;目 录;方法1：现场管理标准化;方法2：现场5S管理;方法3：工段计划管理（周计划）;方法4：工段及班长现场日常检查;方法5：持续改进活动——现场观察表;方法6：岗位柔性多能工管理;方法7：全员参与持续改善——改善提案管理活动;管理好团队;襄阳美利信科技有限责任公司