工段管理概论.pptx

工段管理概论;管理好团队;目 录;目 录;一.工段组织与资源配置;组织与资源配置的基本要求;1.班前会目的和意义;2.班前会会前准备;班前会时间与场地要求;班前会注意事项(录像);班前会忌谈10大问题;三.工段园地建设;目 录;一、工段业务管理要素;五大目标:安全;五大目标:质量;;五大目标:质量;五大目标:效率;做客户需要的事情 将客户需要的事情做好;五大目标:成本;;五大目标:组织发展;工段员工团队管理思路——;目 录;二.工段目标与指标管理;1.安全:安全绿十字 ;2. 工段制造质量管理;3.成本:工料废信息表;4.效率:工段每周、日产量记录表;;目 录;方法1:现场管理标准化;方法2:现场5S管理;方法3:工段计划管理(周计划);方法4:工段及班长现场日常检查;方法5:持续改进活动——现场观察表;方法6:岗位柔性多能工管理;方法7:全员参与持续改善——改善提案管理活动;管理好团队;襄阳美利信科技有限责任公司

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