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工艺管理子系统讲师：付斐时间：3小时 比较项目 工单管理 工艺管理 角度 是用料、生产入库的角度。 是工艺路线加工的角度。 在制进度的深度 领料未入库即为“在制材料”。 深入每一工艺了解“工艺进度”及“在制状况”。 效率衡量的基础 无法了解各工单对工作中心的负荷。 工艺以标准工时及产能了解生产工作负荷，以标准工时及实际工时了解工作负荷率。 品号编号的管理方式 无工艺顺序的观念。 工艺管理的产品进度由“品号”加“工序”，可提高物料编号及管理的效率。 易飞ERP作业 1.生管部门接到工单，准备开工。 2.生产部门派工前，先指定生产工艺路线。若使用标准工艺路线，可执行“从产品工艺自动生成工单工艺”批次指定工艺路线；若采非标准工艺路线，可手动在“录入工单工艺”指定工艺路线。 3.工单开工前，车间人员领料或由仓管部门发料。 4.领料后，开始投产，可执行“从投产单自动生成领料单”，工艺管理即开始。 5.每一道工艺完工后，车间人员可将转移数量、转入和转出部门输入到“录入转移单”。 6.最后一道工艺完成后，则可以成品入库，则可输入“入库单”。 7. 若要记录每位车间人员的工时，可在“录入报工单”里记录，是后续“生产工时明细表”的统计依据。 企业流程 接到工单 确定工艺路线 1 2 发料 投