《九败一胜》读后感.docx

《九败一胜》读后感 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 《九败一胜》读后感 《九败一胜》读后感 原创： 高海波 2019年看完李志刚的《创京东》之后，关注了他的公众号新经济100人,知道他写过《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》，16年初张小龙的饭否爆红的时候，也翻了几十页王兴的饭否。还把他的纵情向前贴在我的勤勉向善后挂在签名档上一年。但直到近期看到美团IPO的新闻，才算是把这种书拿过来认真看了一遍。 王兴的美团在中国互联网届可谓是一朵奇葩。美团的战火没有边界，进入很多领域并没有先发优势，甚至也不让人觉得有模式创新，但屡出奇兵。刚刚从千团大战的血战中走出来，就迅速在电影、酒店、外卖等屡现后发制人，而O2O市场后发制人之难度远超过腾讯挟流量之威在纯online的产品上的超越。O2O需要互联网人才和传统销售人才——所谓鼠标脸和水泥腿的结合。而王兴，既不是程序员出身，也不是销售出身，更像是一个职业创业者,从校内到饭否，在风口上copy to china.这样看的话，不做技术的王兴，又不是马云，还四处树敌，无边际的扩张，为何可以打赢这么多硬仗？ 一般人对这些问题的回答，更多是战术层面的。最突出的是王兴敏锐的观察，一而再地能够最早最快的复制国外经验。其二是知错能改，校内和饭否的教训成为美团宝贵的经验，其三是快速的学习能力，能够快速进入不同领域。