66S管理概论与管理标准课件.pptVIP

5S现场管理 5S起源于日本，;5S分别代表整理、整顿、清扫、;整理 （分类、丢弃）定义：区分;整顿（定位、定量）定义：经过整;清扫（刷洗、卫生）定义：清除现;清洁（制度化、标准化）定义：把;素养（习惯、自律、修养）定义：;无标题;5S的发展6S:安全（SAFE;推行5S的作用1．提高企业形象;无标题;错！5S并不单止是大扫除大扫除;5S活动的目标(1)工作变换时;5S现场管理法：整理 　　★将;目的★腾出空间，空间活用 ★防;实施要领：　　1．自己的工作场;无标题;无标题;5S现场管理法：整顿 　　★对;目的:　　★工作场所一目了然 ;实施要领： 　　1．前一步骤整;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;这个笔筒有什么错误吗？;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;这幅图可以怎样改善？;整顿的“3要素”：场所、方法、;整顿??“3定”原则定点、定容、;5S现场管理法：清扫 　　★将;目的　　★消除赃污，保持职场内;实施要领： 　　1．建立清扫责;无标题;无标题;无标题;5S现场管理法：清洁 　　将上;目的　　维持上面3S的成果 　;实施要领　　1．前面3S工作 ;无标题;无标题;无标题;无标题;5S现场管理法：素养 　　通过;目的：　　★培养具有好习惯、遵;实施要领　　1．服装、仪容、识;5S活动，则有下列的手法