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壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ 产品管理：高效仓储管理与工厂物料配送 培训讲师：张仲豪老师 如何管理和计划好物料库存： 高效仓储管理与工厂物料配送（张仲豪老师） /view/38505d1e10a6f524ccbf85c5.html 课题一：仓储管理和物料配送 课题二：库存管理和工厂物料配送 课题三：如何做好物流仓储管理 课题三：如何管理和计划好物料库存 课题四：如何做好储位管理 课题五：如何降低仓储管理 课题六：上海仓储管理和物料配送 怎么做好仓储管理 如何做好仓储管理工作 如何做好仓储管理 如何做好仓储管理者 怎样做好仓储管理 如何做好一个仓储管理者 如何才能做好仓储管理 如何做好当前仓储管理工作 怎样做好仓储管理工作 如何做好入库管理工作 如何做好仓库管理 如何提高盘点的有效性 如何管理好库存 如何做好运输管理 如何做好一个管理者 如何降低仓储管理的损耗 如何提高物流仓储的水平 关键词：产品管理 仓储管理 储位管理 仓储管理系统 仓储设备 【课程描述】 产品管理包括仓储管理和储位管理，只有建立起一个完善的仓储管理系统，才能对仓储设备进行有序的管理，从而为企业的生产提供有力的条件。 【培训背景】 　　在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何有序的进行产品管理、合理的管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。 【培训收益】 明确当今库存管理和产品管理的挑战因素； 2、明白如何做好收货入库和库存管理； 知道如何提高发料的效益； 4、知道如何提高盘点的有效性； 5、明确如何选择与维护物流设备； 6、明白如何降低运输成本； 7、知道如何做好产品管理； 8、如何提高信息化对库存管理的作用； 9、如何做好配送运输管理和产品管理； 10、如何通过合理的产品管理降低仓储管理的损耗； 【讲师介绍】 张仲豪老师 ■ 改革开放后早期海归派讲师； ■ 1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密 西州立大学、 留学，硕士学位； ■ 壹捌零培训网高级培训讲师； 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始，张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 【曾培训过的代表性客户】 百事可乐/美的公司/立白集团/西子奥的斯电梯/广州本田/广州统一企业有限公司/广州神州数码有限公司/广州屈臣氏集团/雪佛龙菲利普斯化工/立邦涂料广东有限公司/ 青岛马士基/珠海伟创力科技有限公司/厦门ABB开关等多家企业。 张老师的授课风趣、幽默, 富有激情，气氛活跃，现场感染力强，思维敏捷,反应能力强。 【课程形式】 以实战为主导，做到‘明白’、‘会用’和‘知道什么时候用’ 【课程大纲】 第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 1、物流管理的最终目标是什么？ ☆案例分析：谁是它们的“客户”？ 2、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？ 3、客户服务的重要性； 4、物流管理的基本流程应该如何？ 5、不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？ 6、物流管理的主要难度是什么； ☆案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 第二章：如何做好收货入库管理？ 1、收货入库的KPI指标？ 2、收货作业的流程应该如何？ 3、如何做好收货前的准备； 4、卸货与检查； 5、收货入库如何不出错？ 6、收货凭证的两种形式； 7、如何提高单证的准确性？ 8、单证输入的及时性； 9、如何提高抽样的准确性？ 10、抽样的三类方法； 11、服装检验的抽样方法； ☆案例分析：台升集团的自动化立体入库系统； ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 第三章：如何做好储位管理？ 1、储位管理的矛盾是什么？ 2、三种仓库运作模式； 3、储位管理的KPI指标有哪些； 4、为什么会二低一高？ 5、仓库的几种格局； 6、如何计算仓库的利用率？ 7、仓库合理布局的比例参考； 8、立体仓与平面仓的比较； 9、如何提高有效储位的利用