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岗位价值评估——三要素法 三、岗位设计 知能 解决问题 应负责任 （投入） （过程） （产出） 技术知识 管理范围 人际关系 行动的自由度 影响的范围 影响的性质 思考的环境 思考的挑战 据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业在进行岗位价值评估时采用了三要素评估法。 　　 三、岗位设计 单位：% 三、岗位设计 三、岗位设计 三要素评估法——岗位的形状构成 三、岗位设计 知能与解决 问题的能力 岗位应 负职责 上山型 下山型 平路型 三要素评估法——岗位的形状构成 “岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重 知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1，应负职责占一个权重P2 权重一般性原则 “上山型”——P1：40%，P2：60% “下山型”——P1：70%，P2：30% “平路型”——P1：50%，P2：50% 岗位价值=知能得分*（1+解决问题得分）*P1+应负职责得分*P2 三、岗位设计 三要素评估法——案例演练 用三要素评估法对“小车司机组长”、“产品开发工程师”和“分管营销的公司副总裁”进行岗位价值评估 三、岗位设计 国际岗位评估法（IPE V2.0） 1对组织的影响 3职责范围 4沟通 7环境条件 6问题解决 5任职资格 2管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属种类