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制造业生产成本浅探 成本控制的总体思路 1、企业家在财务问题上的障碍 2、成本控制的重点。 3、成本控制的精髓。 4、成本控制的几条重要思路。 5、材料成本控制的经验 6、人工成本控制的经验 企业不盈利就是死亡 企业家不赚钱就是犯罪 增加收入、砍掉成本、企业盈利有规律、利润倍增有方法。 当今企业家最大的障碍在哪里？企业要获取利润，最有效率的方法就是控制成本。想尽一切办法控制成本，利润是要求出来的，你要求他什么，你就得到什么。每砍掉一份钱，企业增加一份利。每杀死一个成本，企业增加一倍利润。 ——李贱博士（户外传媒总裁） 成本上升的严峻 2011年中小企业形势严峻 　　据统计，今年前三季度，271家创业板公司累计营业收入949.52亿元，同比增长29.75%；净利润142.88亿元，同比增长16.68%。621家中小板公司营业收入合计9039.83亿元，同比增长26.08%；净利润728.81亿元，同比增长14.84%。对照可见，创业板和中小板公司前三季度的业绩增速均落后于整体指标，显示出银根紧缩、成本高企等不利因素对中小企业的冲击更大，其经营形势日趋严峻。 1、当今企业家的障碍 一翻两瞪眼，死后才验尸。 一、不懂财务。 二、不看账目。 三、害怕数字。 四、对财务的重视不够。 不知道利润怎么来，关键成本控制。不知道成本多少，怎么控制。数字不清晰，没有进行财务管理。 企业家要看懂三张表：  1、损益表???? 2、资产负债表?? 3、现金流量表 损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润 利润流程：收入-直接成本=毛利??? 毛利-费用=税前利润??? 税前利润-所得税=净利润 现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。 影响企业的三大障碍： 1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本 2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品 3、缴纳税费（营业税、所得税） 企业的管理公式 ?? 收入-成本=利润?? ?? 10-9=1????????? （企业家的职责就是追求利润、追求利润最大化） 损益表流程：收入-成本（直接）=毛利 毛利-费用=税前利润 税前利润-所得税=净利润 认识成本管理的概念 成本降低，不是指削减成本，而是指成本管理。 ◎成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。 ◎一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化）。 成本控制主要障碍： 直接成本、间接费用、税费 成本控制的总体思路 2.??? 成本控制的重点： 明确成本控制对象 成本控制的对象是产品成本形成的全过程。这是因为，成本只有在形成过程中才具有可控性，才可以人为地对形成过程中的各种活动加以选择，如果没有选择就不可能有控制。产品成本形成的过程包括从产品设计开发到销售服务的各个环节。 成本控制的对象 成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。 假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？ 不会的，他会想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。 所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司成本就降低了，就控制住了。 激励方法 ? 为了达到以上的理想结果，我们通常采取的激励性方法有： 【1】?股权激励，分给他一部分股权（多用于对公司高层的激励）； 【2】?搞承包制，让这个员工承包一个