华为员工培体系建设.pptVIP

案例 一、华为员工培训体系概况 二、华为员工培训体系特点 三、华为员工培训体系启示 启示一：员工培训要服务于企业发展战略 启示二：员工培训对应员工职业生涯发展需要的满足，建立起任职资格管理系统。 华为明确建立任职资格体系的目的是：规范人才的培养和选拔；树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。 启示三：员工培训要大力支持企业文化建设； 培训是企业愿景、核心价值观、制度行为文化、物质文化得以融入员工内心并外化为行动的最有效方式； 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 ——《华为基本法》第六条 启示四：慎重决定分权行政权力。 在涉及到是否赋予高级别专业技术人员独立的业务管理权力时，要慎重。 启示五：与人力资源管理体系形成配套； 为了使工程师队伍的建设更为迅速、更为有效、更为深入，华为采取了许多相关的配套措施。 启示六：不要完全照搬具体做法。 在华为的任职资格管理认证过程中，需要提供大量的书面文档作为事实证据，这是以华为相对完善的工作过程管理和IT系统为支撑的。 启示七：以系统运行的方式保证人才培养的有效性 第一，建立人才资源池（针对人），规划核心岗位，筛选有培养潜力的重点培养对象