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**集团公司
驾驶员管理考核办法
为充分调动公司驾驶员的积极性,提高公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一,服务至上的原则,特制定本办法。
一、考核原则
1、坚持公开、公平、客观的原则。
2、坚持考核与奖惩相结合的原则。
二、适用范围:公司全体驾驶员。
三、考核指标
1、针对驾驶员的工作性质,将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。
2、加减分项按照公司《**公司奖惩管理办法》执行。
四、考核数据来源
1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行,每月不得少于两次。
2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。
3、检查各项用车记录登记是否及时、准确、完整。
4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件是否齐全。
五、考核方式与周期
(一)月度考核
1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分。
2、考核周期:次月3个工作日内提报上月考核情况,报人力资源部汇总。
(二)年终考核
1、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。
2、考核周期:次年1月的前3个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。
六、考核结果与运用
1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。
等级
卓越
优秀
良好
合格
不合格
得分
96分以上
90-95分者
80-89分者
6 0-79分者
60分 以下者
绩效 系数
1. 2
1.1
1.0
0.9
0.7
2、发生安全事故者(且驾驶员负全责和主责),当月绩效一律为0,年终取消优秀员工评选资格。
3、全年评定A等以上六次者,直接进入年度优秀员工评选提名。
4、全年评定D等达三次的驾驶员,视为本年度考核不合格,将视情况做辞退处理。
七、附则
1、本办法由人力资源部负责解释。
2、本办法自签发之日起执行。
驾驶员 同志 年 月考核表
序号
考评 要素
考核内容
扣分
得分
1
劳动 纪律
15分
1、迟到、早退、脱岗扣 1分/次,旷工扣3 分/次。
2、按时公司集体活动和培训,无故不参加集体活动和培训1次扣2分。
3、未按规定着工装,佩戴工牌。受到3次警告处分者,扣5分。
4、无派车单出车的每次扣2分。
5、未按公司指定位置停放车辆或私自动车、带车回家。发现一次扣5分。
6、外出洗车、加油、维修或出车归来后未及时报告。发现一次扣1分。
7、不服从主管人员安排调配的每次扣2分。
2
服务 态度
15分
1、.时刻保持通讯畅通,特殊情况确实无法应答的,事后说明原因。否则,扣3-4分/次。
2、不发牢骚和怨言,团结同事,不发表任何有损公司形象的言论。 如有发现,扣2分/次
3、经常检查各种证件的有效性,确保出车时证件齐全,因证件不全影响出车或造成额外事件的,扣1-2分/次。
4、服务热情、周到、大方,掌握必要的商务礼仪;无投诉,发生投诉一次扣3分。
5、及时进行行车情况登记,漏记、错记发现一次扣3分。
3
安全
行车意识
30分
1、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣2分。
2、车辆外出因未落锁、防盗措施不到位造成失窃每次扣2分。
3、开情绪车、疲劳驾驶、酒后驾车、危险驾车(如争道、紧跟、赛车等),发现一次扣5分。
4、发生事故不及时上报(非主责和全责)。发现一次扣2分。
5、车辆发生交通事故(负主责或全责的),当月考核直接为0分,并承担相应的责任。
4
车辆维护与保养
30分
1、爱惜车辆,车身无受损,注意对车辆进行保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶。车辆主管每周检查一次,视情况扣2分。
2、经常擦洗车辆,保持车容车貌整洁,车辆主管每周检查一次,车窗玻璃保持明亮,否则,发现扣2分/次;车内地面座椅干净,否则,发现扣2分/次。
3、发现车辆有故障时,应及时报告车车辆主管或综合办公室安排检修。未及时反馈意见或若因此影响出车或造成额外事件的,扣5分/次。未得到批准或私自联系修车的扣5分/次。
4、按期进行车险及年审工作,提前汇报,延误一次扣3分/次,所造成的一切费用由当事人自行承担。
5
里程和油耗 10分
1、用油数与公里数违反正常用油规律的,超标一次扣5分。
2、油耗超出用油标准25%以上的,当月绩效为0分。
5
加减 分项
事由:
考核总分
考评人签字
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