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亚太管理训练 《如何打造高绩效团队》内容摘要 【课程提纲 】 第七讲 制定共享的团队目标 ( 一) 第一讲 什么是团队 1. 团队目标的作用与来源 1. 团队的概念和构成要素 2. 制定目标的黄金原则 2. 团队与群体的区别 3. 团队的类型 第八讲 制定共享的团队目标 ( 二) 1. 制定目标要避免陷阱 第二讲 团队为什么如此流行 2. 制定挑战性的目标 1. 团队流行的原因 3. 将目标转化为工作计划 2. 组建团队的阻力 4. 建立目标的控制系统 3. 团队对组织的益处 4. 团队对个体的影响 第九讲 培育团队精神 1. 团队精神的内涵 第三讲 团队的发展阶段 2. 团队凝聚力培养 1. 团队的成立期 3. 合作气氛的营造 2. 团队的动荡期 4. 团队士气的提升 3. 团队的稳定期 4. 团队的高产期 第十讲 团队中的人际关系 5. 团队的调整期 1. 人际关系的团队意义 2. 影响人际关系的因素 第四讲 弹性的统一团队 3. 建立有效的人际关系 1. 识别团队的发展阶段 2. 团队领导者的行为 第十一讲 挑选胜利之师 3. 团队领导的方式 1. 挑选团队成员的建议 2. 团队角色理论 第五讲 诊断团队角色 ( 一) 3. 团队角色理论的启示 1. 角色的测试 2. 实干者概述 3. 协调者概述 4. 推进者概述 第十二讲 训练团队精英 1. 培训团队成员的意义 第六讲