工程质量管理制度实用.docVIP

工程质量管理制度 1.目的 为了加强和规范现场工程质量的监督管理，确保工程质量满足业主要求、合同要求和项目管理目标的要求，特制定本制度。 2. 适用范围 本办法适用于xxxxxx脱盐水站项目工程质量管理。 3.工作职责 3.1 现场经理负责工程项目施工阶段的质量策划、组织和实施。在开工前应根据合同要求和项目经理的授权，结合本项目实际情况组织制定相应的质量管理制度，明确质量责任、监督管理程序以及质量奖罚办法等。 3.2 专业工程师在项目经理和现场经理领导下，全面负责本专业工程质量目标管理和质量控制，检查和监督质量管理体系的运行，负责本专业施工质量的监督、检查、验收和质量问题的处理以及本专业范围内的工程技术管理工作。 3.3 设备工程师负责与其他专业工程师共同做好进场设备材料的质量控制。 3.4 资料员做好现场各类资料、文件的管理工作，为质量管理提供可靠依据。 3.5 施工单位负责承包范围内的工程质量形成过程的具体操作和管理。 4.工作内容和要求 4.1 建立项目质量管理体系 4.1.1 现场项目部负责对工程质量进行监督、检查、验收和质量问题的组织处理，与施工单位共同建立质量管理、监督检查体系，明确质量责任和质量管理程序，并确保质量管理体系在项目部有效运行。 4.1.2 各专业工程师按照其相应的职责具体负责对本专业的工程质量进行监督、检查和控制管理。 4.1.3 项目部应监督施工单位配备具有相应资格并能有效行使其职能的质检人员和技术人员，以确保所有的施工过程都能处于受控状态。 4.2 确定质量目标 本工程质量管理目标。 4.2.1 确定质量目标的依据是：国家及行业有关规范、标准、合同要求、质量验收评定标准、公司相关要求。 4.2.2 工程质量目标应分专业制定，要具体和量化，以便易于评价。 4.2.3 工程质量目标应符合实际管理水平。 4.3 施工组织设计（施工方案）的管理 做好工程管理策划和准备，组织施工单位认真编制施工组织设计和方案，为保证工程质量打好基础。 4.3.1 施工组织设计的主要内容： 在项目实施阶段施工组织设计主要包括施工组织总设计、施工组织专业设计（单位工程施工组织设计）和专项施工方案。在工程开工前应依据初步设计、主要施工图、工程合同编制施工组织总设计，对工程施工做出全面安排；在具备施工条件，图纸到位时，应根据施工组织、技术合同、施工图纸和设备技术说明书等编制施工组织专业设计。 A. 施工组织总设计的主要内容： a) 编制依据； b) 工程概况； c) 工程规模和施工项目划分及主要工程量； d) 施工组织机构设置和人力资源计划； e) 施工综合进度计划； f) 施工总平面布置图及其文字说明； g) 主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册； h) 力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）； i) 主要施工方案和重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施）； j) 技术和物资供应计划，其中包括：施工图纸交付进度、设备材料供应计划、劳动力供应计划、机械及主要工器具配备计划等； k) 技术检验计划； l) 施工质量规划、目标和保证措施； m) 生产和生活临建设施的安排； n) 安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理； o) 降低成本和推广“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）等主要计划和措施； p) 竣工后完成的技术总结初步清单。 B. 施工组织专业设计的主要内容： a) 编制依据； b) 工程概况； c) 专业施工项目规划、工程量； d) 专业施工项目设备及设计特点； e) 专业施工项目的主要施工工艺说明等； f) 施工组织和人力资源计划； g) 施工平面布置和临时建筑布置； h) 主要施工方案； i) 技术及物资供应计划； j) 专业施工项目综合进度安排和人力资源计划； k) 保证工程质量、安全、文明施工、环境保护、降低成本和推广应用四新等主要技术措施； l) 工程竣工后的技术总结清单。 C. 除总施工组织设计和施工组织专业设计外，还应针对重要的和特殊的分部分项工程编制专项施工方案，主要应包括： a) 现场临时用电施工组织设计； b) 起重吊装工程等。 4.3.2 施工组织设计的编审： a. 施工组织总设计由项目经理组织，以现场经理、各专业工程师和施工单位项目经理、技术负责人为主进行编制，项目副经理审核，项目经理审批。 b. 单位工程施工组织设计由施工单位编制，项目部专业工程师审核，项目经理审批。 4.3.3 施工组织设计的贯彻： 施工组织设计一经批准，要监督施工单位认真执行，未经审批不得随意修改。如发生较大的设计变更或施工部署进行较大调整时，修改后的施工组织设计应按规定程序进行重新确认和批准。 4.4 施工前应做好图纸会审 4.4.1 图纸到达现场后，