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* 黄埔IT版 ??黄埔产品+高级顾问专业咨询培训十个工作日+IT系统 通过系统把黄埔大造出的心态变成习惯。通过系统把4R机制固化。实现对结果可控 56万/年 * 安徽合盛房地产开发集团有限公司 * 成长型企业：抓管理，抓什么？ 如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 在人的层面： 转变最基本的思维方式和做事方法 有干劲 有原则 有结果 在制度层面： 建立一套不依赖于人的、制度化的执行力体系 有承诺 有检查 有奖惩 核心的管理问题有两个 解决方案 * 动力之痛 谁能告诉我，员工能和我走多远？ 为什么员工做一天和尚撞一天钟？ 为什么给了钱还是不尽力？ 员工为什么愁眉苦脸？ 员工凭什么为你“卖命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？ 协调之痛 谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 为什么上下级关系紧张？ 为什么部门之间互相推诿？ 为什么空降兵与老员工白眼相向？ 效率之痛 谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 下属工作不到位； 领导总是充当救火队员； 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥； 付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果…… 持续之痛 谁能告诉我，我的企业还能活多长？ 过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？ 能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑； 制度成百上千条，但基本很难执行下去 4R项目能解决5000家成长型企业面临的四大结构问题 * 4R的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统 对个人，4R是一套基本的做事方式： 帮助个人获得结果导向的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 对公司，4R是一套战略实施工具： 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统 * 4R项目报价单 4R项目：128万 (三名管理顾问历时100天进驻企业实地调整企业现状,构建体系) * 从18亿到150亿！波司登羽绒服4R项目高德康总裁 * 我是谁？ 锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌！！！ 中国咨询业的奔驰与宝马！！！ * 愿我们携手共创第一品牌！ 只有强者才能服务强者！ 只有钻石才能切割钻石！ 华发公司与锡恩的合作 必是强强联合！！！ 因为专注，所以专业 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 放映结束！ 立白洗衣粉的市场份额排在保洁之后，位居第二 董事长陈凯旋70亿身价，出门带4个保镖 这就是为什么锡恩的培训敢于承诺业绩的增长，并且承诺无效退款。因为这背后是业绩定律（并且找到了投资哪五大心态）和接受的科学（减肥困境）。 没有建立起对事不对人的机制 北京锡恩企业管理顾问有限公司 * 2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩正式成立。 锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过四年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。 锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的400多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企业在内的上百家客户。 锡恩自主研发的企业战略、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程和姜博士亲自主讲的音像光盘等咨询产品，已在本土咨询公司中的销量名列第一。 锡恩集团 * 共建伟大公司！ ——致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化！ 锡恩使命 锡恩集团 * 6000家客户共同见证 昨日锡恩 万科集团 TCL集团 格兰仕集团 赛格集团 清华同方 中国石化 康佳集团 海尔集团 喜之郎集团 卓越集团 万兴集团 波司登 北汽福田 东江集团 长虹电子 浪潮电子 * 四 个 团 队 咨询团队：锡恩咨询拥有毕业于国内、外著名学府，来自于著名跨国公司或本土优秀公司，具有长期工作经验的200余名专业顾问。 方案经理团队：锡恩方案经理团队拥有致力于与企业共同成长，从实践中打造出来的优秀咨询方案解决经理600余名，分别在北京，深圳，广州，天津，上海，杭州，青岛，重庆，成都与客户一起实施低成本、高效益的自助式咨询。 IT咨询团队：锡恩IT咨询团队由中科院软件所、管理学院优秀团队组成，成功研发锡恩4R业务管理软件，为发展中企业提供信息化管理咨询。 锡恩讲师团队：由姜博士亲自打造，为中国成长中企业提供优秀的执行力服务。 今日锡恩 * 上海总公司 深圳分公司 北京分公司 广州分公司 天津分公司 青岛分公司 重庆分公司 成