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车间管理竞聘报告（3500字） 竞聘报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 感谢单位给我提供了这次竟聘上岗的机会，我是XX,毕 业于连云港工贸学校，今年XX岁，我竟聘的岗位是车间前段 管理。 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺 利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为 一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产 的正常运作，我个人从以下几个方面谈谈自己的看法： 一、作为一名生产车间管理者，应是公司企业文化的 积极推行者。一个企业的 文化，不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的 动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。我 们的企业在不断发展壮大，鹰游人在不断实现新老员工的 交替，但有一样是一脉相承的，这就是我们的文化。一个 没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。我 们要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、 激励员工。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、 愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，让员工了解公 司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识, 从而推动公司的生产发展 二、 我们要学会制定和实施合理的管理制度，没有规 矩不成方圆。我们要针 对公司的管理制度，制定相应的车间规章制度，绩效 考核制度，不断建立完善竞争机制从各个方面规范员工的 行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作 习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错 误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础 三、 我们应该是安全生产的倡导者与实施者。安全为 了生产，生产必须安 全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同 的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全 措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、 机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 “人”，即人的管理。 “机”，即机器设备的管理。 “物”，即物料的管理。 “境”，即环境的管理。 “法”，即操作法，指导书。 要通过五大要素不断贯彻与实施安全生产，通过以培 训、再教育等途径来提升员工的综合能力，以达到胜任的 目的，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等 激励方法增加员工的工作信心和激情，应根据设备保养的 复杂性，对每台设备定制设备责任人”保养记录表，落 实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配 套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良 好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况 的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、 及时维护。应从领料人员开始着手，进行专业的培训，使 他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质， 对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料， 严禁在车间停留，做到现领现用，车间还应建立专门的考 核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。应结合“整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理思想， 以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合 车间实际制定相应细则，鼓励员工积极参加“合理化建议” 活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相 关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目 的，要严格要求一线员工按照工艺制造书标准作业，除了 解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直 到他们完全理解和掌握，不定期地进行检查，提醒操作人 员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不 同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小 评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行， 进一步提高操作工在操作工序中的细心程度，。。。。我认为 做好车间管理更重要的一点是，将自己的管理理念不断深 化到基层当中，使他么意识和了解，并认同，什么是六大 损失，七大浪费，生产改善八大方向，问题改善七步骤。 通过思想灌输后，全员参与，以良好的素养形象作为榜样 基础，通过识人用人的慧眼和良好的管理技巧，时刻以公 司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理 问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体 员工高效率的完成各项生产任务。每天要根据，“交期” “计划”“投入”制定相应的生产排期，必须随时跟进交 期。计划。督导各项指标的完成 之所以竟聘这个岗位，是因为我具有以下几个优势： 一是有较为扎实的专业知识，在学校期间，学校组织 开过企业管理的课程，其中就包括生产作业管理和质量管 理灯课程，对IS09000质量管理体系标准有一定的认识。 二是有较为丰富的实践经验，一个月的前段实习经历, 使我熟练掌握各个工段的操作流程和工艺技术及各项管理 规定。深知前段职责任务，明白前段管理所必备的素质和 要求。 三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意 不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过在校期 间多年