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THANKS 演示完毕 感谢观看 延时符 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * * * * * * * * * * * * * 《物流与供应链管理》课程报告711便利店供应链分析小组成员：李智 孙自立 王艳凤 黄世荣 7-ELEVEn 团队成员 李智 孙自立 王艳凤 黄世荣 背景介绍 SWOT分析 供应链管理手段 启示 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 目录 1 2 3 4 背景介绍 7-ELEVEn大事记 全球分布 1 诞生于美国，前身是南大陆制冰公司 最初的店铺被称为图腾店 1927年 7-11于日本成立 1973年 日本7-11收购美国7-11 1990年 7-ELEVEn大事记 2015年 截至2015年。已在全球16个国家和地区拥有56000余家便利连锁店，在中国开设7135家店铺 图腾店更名为7-ELEVEn 1946年 2 供应链管理手段 单品管理 JIT物流 地毯式轰炸的集中开店策略 数据系统 单品管理 对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施统一管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本 编号 来源地 运输方式 到达时间 备注 生产商 配送中心 实体店 少库存原则 1 2 3 先进的物流系统(共同配送) 三个配送阶段 JIT物流 配送中心 电脑网络配送系统 实体店 库存报告 要货报告 供应商 订单 货物 货物 先进的物流系统 单个批 发商阶段 集约化 配送阶段 共同配 送阶段 起初，7-11并没有自己的配送中心，它的货物配送依靠的是批发商来完成的。 7-11开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。 分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7-11店铺相连。 三个配送阶段 地毯式轰炸的开店策略 占地为角落型或长条形，面积100平米左右 交通便利，主要消费群可在十分钟内步行到达 周围100米内不能 有7-11的便利店，尽量保证周围300米内有1-2家7-11的便利店 每一便利店必须有明确的目标人群定位 具体策略 青岛市部分地区711便利店分布 数据系统 数据系统面广，能收集详细的销售点数据，包括产品识别、数量、购买时日及对客户的年龄和性别的估计。 711的每个门店都要向总部提供相关数据和信息，总部汇总分析后作出经营决策，找出周转慢的商品，分析新产品的业绩，力求使决策最大限度地贴近市场和客户并监控成本，信息系统在711公司实现微观供需平衡中发挥了重要作用。 SWOT分析 优势 机遇 威胁 劣势 3 优势 1 品牌历史悠久，品牌知名度高 2 市场反应优势 3 国际制贩同盟 4 先进的物流系统 缺乏自有品牌意识 便利店行业进入门槛低， 新加入者众多，压力大 信息化低，不能及时 更新，商品缺乏特色 加盟成本高 劣势 个别便利店出现卫生问题 管理固定单一，员工缺乏积极性 超市大型化郊外化，便 利店发展已成主流趋势 国家相关的政策支持? “020互联+”为 便利店发展形势的丰富提供方向 挑战 挑战 适用经济发达的大城 市，主要是人员密集 的地区，在农村人员 分散的地区 1 3 5 本土零售企业的竞争 地租上升，便利店发展受限 消费需求多样化趋势 外资零售企业加入竞争行列，挤压生存空间 威胁 启示 将客户需求放在首位 维持较低库存 科学管理订货周期 重视信息管理 4 需求 订货周期 启示 信息管理 库存 7-11公司的历史告诉我们该公司从成立之初就把客户需求放在首位，并以客户需求为中心来完善自己的服务。 增加流动现金，减少浪费，节约成本，发现企业内部的问题或不合理的地方。 信息交换的数量急剧增多，信息交换的内容日趋复杂，就对信息交换的技术及管理水平提出了更高的要求。 连锁经营 区域集中建店 建立共同配送中心 实行汇总配送 科学管理订货周期 新机遇 新市场 新项目 新模