学校年度考核工作总结.docx

学校年度考核工作总结 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 学校年度考核工作总结 学校年度考核 工作总结 （一） 为适应的激励约束新机制，提升学校管理水平和工作业绩，进一步推动学校全面快速发展，根据教育局要求，决定全面实施学校考核管理。 一、年度考核组织机构 1 、学校年度考核委员会 负责学校年度考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定 。学校年度考核委员会组成如下： 主 任：** 副主任：*** 2 、学校年度考核委员会下设年度考核办公室。 办公室主任：杨泗亮 办公室成员：各年级主任 二、年度考核的目标和 主要任务 （一）目标 以年度考核基本原理为指导，结合学校发展实际，通过全面实施年度考核，优化考核目标体系，完善考核组织，创新考核方法，健全考核的激励机制，在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向。 （二）主要任务 结合学校实际，年度考核的主要任务：一是实施学校对全校各部门的年度考核，充分调动各部门负责人的积极性、主动性和创造性，正确引导学校的发展方向。二是实施各部门内部的年度考核，提升绩效水平。三是实施内部员工的年度考核，激励员工不断改进工作，实现员工与学校的和谐发展。 对学校的业绩考核指标体系为主体， 以年度目标为依据， 根据先进性、科学性和可行性的原则， 科学分析学校发展环境及影响因素，