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PAGE PAGE 1 _________________公司部门 正职竞争上岗方案 为打造一支适应公司战略需要的人才队伍，引入竞争机制，激发员工活力，实现人才的科学、合理配置，公司决定对各部门以下管理职位实行竞争上岗，竞岗方案如下： 一、基本原则： 1、坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则。2、坚持“员工公认、注重实绩”的原则。3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 二、组织领导： 成立考评推荐小组，负责竞争上岗工作的组织、协调和实施。 组 长：××× 成 员：×××、×××、×××、××× 下设办公室： 办公室设在总经办，由×××负责情况和资料的准备和收集，联系电话：8888888。 三、报名方式： 采取组织推荐和个人自愿报名相结合的方式，提出申请，填写《员工竞争上岗申请表》（附件1），原则上要求符合条件的积极报名。 四、基本条件： 1、自觉遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，具备良好的思想政治素质，作风正派，责任心强，团结员工。 2、具备一定的组织协调能力、现场问题处理能力、沟通能力、效率意识和岗位工作需要的知识技能。 3、在员工中具有较高的威信，具备管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力，能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的解决能力。 4、在公司工作1年以上，身体健康，精力充沛，严以律己，清正廉洁。 五、竞聘岗位： 1、竞岗职位为各部门正职： （1）人力资源部主任1名； （2）综合部主任1名； 2、岗位聘任期：公司所有竞岗人员聘任期1年（每半年1次评审），任期已满在公司内部重新公开竞争上岗。 3、竞聘岗位职责：所有竞聘岗位都是脱产岗位，聘任期员工在做好本职工作的同时，负起聘任职位的管理职能（各岗位职责概要参见附件2）。 4、竞聘岗位薪酬：实行“因岗定酬、易岗易酬”的原则，聘任期薪酬按工作岗位及职务确定工资标准。 六、竞争上岗程序 1、发布公告：根据实施方案发布公告，组织报名工作。 2、资格审查：依据竞岗条件进行资格审核和初步筛选，确定入围人选。原则上要求每个岗位入围3人以上，不足3人的，报领导小组同意后进行。 3、能力测试：采用闭卷笔试方法，组织进行相应的能力测试，内容为公司规章制度（总经办出题）、岗位专业知识、管理技能知识以及近期发生重要事件等。 4、演讲答辩：组织公开演讲，参加人员以抽签方式确定先后顺序，演讲内容主要包括：个人基本情况、任职优势、聘任后的工作思路等，并回答提问。由考评推荐小组现场打分，演讲时间原则上不超过10分钟。 5、组织考察：组织考察评估，主要采取民主评议、业绩评估、个别谈话（含负责人评价）等方式进行。 6、综合评定：按百分制进行综合测算评定。原则上笔试成绩占20%，演讲答辩结果占30%,组织考察占50%，有特殊情况附带说明。核定总成绩后，报公司领导研究确定初步任职人选（可有备选人）。 7、公司领导决定：召开公司领导会议，报告竞争上岗情况和考评推荐小组确定的初步人选情况，经公司领导开会研究决定任职人选。 8、内部公示：根据公司领导决定的任职人选，在公司内部进行公示，公示期为7天。 9、正式聘任：根据公司领导决定和公示结果，履行聘用手续，下发聘书，并进行任前谈话。 七、其他事项 竞岗职位原任职人员在新任职人员到位之前，继续对本职工作负全面责任；报名参加竞争上岗人员不得因参加竞聘而影响本职工作。 八、本方案由总经办负责修订和解释。 ××××××公司 二〇一二年八月二十四日 附件： 1、员工竞争上岗申请表 2、员工竞聘岗位职责 3、公司竞争上岗时间安排表 4、员工演讲答辩评分表 5、员工民主评议表