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车间班长上半年工作总结 【推荐】XX年上半年生产车间班长工作 总结XX年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及 各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求， 通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在 工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大 的提升。现将XX年上半年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 狠抓安全管理，减少事故发生相对于公司其他车间来 说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽 然在过去的XX年上半年发生过几起重大的 工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚 者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长, 虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重 任。因此，对于安全工作从未放松。 保证产品质量，提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费 者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产 品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为 产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也 越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接 影响车间的工作质量。岀于对公司的负责任，我在质量控 制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行 信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷 件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从 本班组流入下一道工序。 加强班组建设，提高班组管理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱, 故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题 我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好 的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除 一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公 正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高， 并且提高了班组的凝聚力。 4?加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的 担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的 班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学 习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极 提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量， 争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了 一定的进 步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题, 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言 语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项 工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务， 具备较强的专业心，责任心。 5.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭， 我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭 中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。 因此，半年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组 员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值 的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在 不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和 不足，以下几点表现较为突出： 1?班组管理方面 XX年上半年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问 题。女口：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术 水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来 等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就 没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后 的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充 分利用业余时间，安排有 关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在 较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织 班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要 提高成员的综合素质。 2?质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来 的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特 别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事 故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被 动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在 实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配 合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待 改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以 做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管 理，认真细致，狠抓落实。 3.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消 耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出 现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有 穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月 连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我 有着不可推卸的责