车间月工作总结范文.docxVIP

车间月工作总结范文 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量 达到1503353PCS, 0EM335353PCS,短短三四个月，产量翻 了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下, 在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公 司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高， 直通率由10月份%到12月份达到%，提高了％,直通率也创 下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质 量也在从工艺、管理等方面加强控制。 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两 起，/S和太莱的1 2MHZ/S印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断 的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老 员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提 高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动 性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素 质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量 员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管 制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确 无误、及时的统计好，随着IS090 00质量体系试行的推动 下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车 间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 间进行查找、 跟踪及总结影响产量、 质量的原因。 六、 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对 操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的 按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青， 得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如 对某些样品增加温特等工艺。 七、5S管理 在ISO 9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比， 有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要 是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5S的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有 发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 篇二:车间月工作总结范文 一、 工作概述： 根据审室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员 工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分 类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核 算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相 关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、 本月工作内容： 1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程: 订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报 废物资及账务处理及保管制度 2、 盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车 间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的 出入。 3、 完成XX年年和XX年上半年电器高压单元数的分析 统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善 三、本月存在的问题： 对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的 《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所 有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单 变更统计分析没有。 订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变 更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知 道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的 完成率。 《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称 不统一；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘 点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、 重盘等现象严重； 生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方 向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理 念。 在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》 和对市场订单变更的变更形式作了规定，其他没有相应的 控制措施或制度。 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺 天盖地的官衔，轻而易举的职位。 2、心得 在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们 采用了 “点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点 面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现 状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确 定其控制环节是否完整、控制点是否有效。 在盘点制度审计中的