工程管理过程中遇到的问题与解决方法.pptVIP

工程质量管理 6 质量管理措施跟不上 解决方法： 6.1 整改 发现质量问题要对施工单位及时下发质量整 改通知单，限期整改，整改前后要求照片对 比，格式如下 工程质量管理 问题说明：所安装设备存在损坏现象，及设备上存在杂物。 整改情况：修复、清理、安全文明施工。 整改前 整改后 工程质量管理 6.2 处罚 对未能限期整改的施工单位，要求缴纳施工 违约金 6.3切割 对连续多次发生质量问题或拒绝整改的施工 单位，对其所承包的工程进行切割，找有资 质的单位进行施工 违约金和切割立项表 工程工期管理 施工过程中经常出现工期拖延的情况，怎样 才能避免工期的延误，这需要我们管理人员 从以下几个方面进行把控： 工程工期管理 1 从工期管理四要素上把控 四要素：工期、人员、机具、设备 1.1 工期 参照行业同类型项目的优秀标准建立适合本 项目的合理工期 新能源660MW机组参照魏桥项目18个月的 工期，制定本项目合理工期为15个月 工程工期管理 1.2 人员（工时） 排出每个分项的工期，制定人员计划及工时 新能源660MW机组总工时约为32万工时 1.3 机具 根据项目工期及安装要求，制定机具计划及 进场时间 工程工期管理 1.4 设备 设备到货情况将直接影响项目的建设工期。对供应 商要派监造人员，及时把控设备生产发货情况，保 证