第五章 成长与革的中国企业呼唤管理咨询..pptVIP

成长与变革的中国企业呼唤管理咨询 主要内容 管理咨询行业深入理解 1、战略咨询 “方向”的问题 “效力”“效率” 投资组合？ 多元化还是专业化？ 兼并？并购？ 规模化？差异化？山寨化？ 案例1：战略 客户背景：客户是一家民营企业单位，拥有2家上市公司，涉足5个行业，业务遍及全国26个省，2001年营业额为20多亿元，员工6000多人。 2、组织设计 部门设置、职权及职能设置、纵向管理程序的设计、横向业务流程的设计、岗位设计。。 组织设计---位置、权利 案例2：组织设计 客户背景：客户是一家以软件开发和系统集成为主要业务，年产值超过10亿元人民币的民营高科技企业。现有员工2000余人，拥有包括上市公司在内的国内外二十多家分(子)公司。 解决方案：核心能力建设---管理制度---组织应变能力---发挥各部门/各岗位员工的能动性，责权利的统一，实现员工自我价值。 3、企业文化咨询 有形：规章制度、行为方式、标识 ； 无形: 规章制度、物质激励等有形管理起不到作用的地方:契约、价值观. 案例3：文化 客户背景：客户作为一家大型金融机构的地方分支，改革的步伐比较大，同时也要受人民银行的政策制约。作为当地实力最大的银行，同时也面临很多外来银行的竞争。 4、财务管理 建立基本的财务体系，包括预算管理、资金管理、财务分析等。 案例4：财务 客户背景：客户集团公司为民营企业，目前企业已由创业期