电子商务环境下模式分析与优化.pptVIP

项目三 电子商务环境中物 流模式分析与优化 物流模式的选择是企业运营战略中的一个重要的决策内容，是企业物流管理的前提，不同的物流模式决定了供应链的流程类型及管理方式。 模块一：自营物流 一、自营物流概述 企业通过独立组建物流中心，对物流服务的需求以自我提供的方式实现。（沃尔玛、麦德隆等） 自建物流的两种情况：传统、大型 案例思考：海尔 模块一：自营物流 二、自营物流的正面效应 （一）掌握业务控制权争取主动权 （二）盘活企业资源，开辟新的利润空间 （三）降低转置成本，减少外购交易风险 （四）避免机密泄露，保护企业经营安全 （五）降低运作成本，实施企业物流一体化管理 （六）提升顾客满意度，提高品牌价值 模块一：自营物流 三、负面效应 （一）增加投资负担，削弱抗风险能力 （二）效率低下，管理难以控制 （三）规模有限，专业化程度低，成本高 （四)无法进行准确的效益评估 模块二：第三方物流 一、概念 指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托哦给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持紧密联系，以达到对物流全程管理、控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流 案例：科龙、小天鹅——安泰达物流 模块二：第三方物流 二、发展现状 （1）美国，发展期；欧洲，尤其英国，有一定的成熟程度