浅析计划运营管理.pptVIP

二0一四年五月二十六日 1 浅谈计划运营管理 课程目标 WHY—房地产计划管理的价值及关键点 WHO—运营管理的组织与职能如何设计？ HOW—  计划运营管理体系如何构建？   计划运营管理体系如何管？   计划运营管理体系需要哪些支撑体系？ 进度计划管理表象－计划管理做好太难了！     1. 计划本身 走道哪儿黑、走到哪儿歇； 三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）； 你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道； 不给别人空间，给自己留足空间； 2. 计划执行 计划没有用，计划跟不上变化； 计划达成率很低基本都是外部的原因； 做得很快，质量很差 目录    为什么需要关注计划运营管理 如何构建与实施计划运营管理体系 计划运营管理体系的支撑匹配体系 标杆最新运营体系分析：一体化项目运营管理体系 内容    组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作，并最终建立精细化管理体系 手工作坊 精益化 规范化 精细化 粗放式 没有流程 建立流程 完善流程 优化流程 0% 20% 60% 20% 创业期 成长期 成熟期 衰退期 （早衰期） 发展阶段 我们公司处于什么阶段？ 管理的高效性（协同管理） 管理的有效性 （数字化管理） 管理的一致性（规则化管理） 管理无序性依据感觉和个人 经验