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公司经营者绩效管理办法 - PAGE 1 - 公司经营者绩效管理办法 第一章　总则 第一条　绩效考核目的 为全面有效地开展对公司经营者的绩效考评工作，充分调动公司经营者的工作积极性和创造性，确保公司经营管理、绩效水平得到持续保障和提升，全面完成公司下达的年度各项目标任务，特制定本考核办法。 第二条　绩效考核的对象 本办法的考核对象是指控股公司总裁(或总经理)、主持工作的副总裁(或副总经理)和专职董事长。 经营者类型 参与的绩效考核项目 房地产类考核对象 超额奖励 30%绩效年薪 非房地产类考核对象 超额奖励 30%绩效年薪 第三条　绩效考核的原则 1、以目标管理为原则，以公司下达的公司年度业绩合同为依据。年度业绩合同由定量的关键绩效考核指标(KPI指标)和定性的关键任务指标(GS指标)构成。 2、项目考核与年度考核并重的原则。以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整。 3、客观公正原则。绩效考评小组须按照本办法规定的考核依据，全面收集有关证据材料，经过查证属实后作为上报的考核资料；被考评人须按本办法规定提供所有考核资料和证据。 4、以效益为中心的结果导向原则。绩效考评小组须按照本办法的各项规定，认真、严格地履行考核程序，并做到资料详实、送达及时、交接有序。 第四条　适用范围 1、本办法适用于公司下属公司经营者的年度绩效考评，所涉及的奖励为超额奖励和30%绩效年薪两部分。 2、本办法内的超额奖励部分以项目考核为准，年度考核只是对项目考核目标的分解。 第二章　绩效考核的组织管理 第五条　公司经营者绩效考核的组织管理工作由集团绩效管理委员会和绩效考评小组负责。 第六条　绩效管理委员会组成 主任：总裁 执行副主任：人力资源总监 委员会成员：公司领导班子成员 第七条　绩效管理委员会职能 一、审批公司绩效考核制度的制订和修改； 二、对部门和中高层管理人员考核指标和考核标准进行监督审查； 三、负责最终裁决员工的绩效考核申诉，以确保绩效考核工作的公正、公开； 第八条　绩效考评小组构成 组长：总裁 成员: 成员一共6人,可从集团各职能中心抽取，要求成员熟悉绩效管理，对相关单位的业务有较为深刻的认识。 第九条　绩效考评小组职能 一、拟订绩效考核制度，对绩效考核工作进行培训与指导，为公司经营者提供相关咨询； 二、对绩效考核过程进行监督与检查，统计考核结果，协调、处理绩效考核申诉； 三、建立考核档案，作为自公司经营者薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训奖惩等的依据。 第三章　绩效年薪的考核方法 第十条　考核依据 公司签订的年度业绩合同是绩效年薪的考核依据。 第十一条　制定年度业绩考核指标的制定 在集团与公司经营者充分沟通的基础上，依据集团战略、公司年度经营目标及公司年度工作计划制定年度业绩考核指标。 第十二条 考核维度及考核关系 考核维度是对考核对象考核的角度。在公司经营者绩效中，主要包括工作业绩、工作行为、工作能力和述职四个维度，每一个考核维度由相应的测评指标组成。具体考核维度及考核关系见下表： 考核维度 考核关系 权重 考核周期 季度 半年度 年度 公司高层 工作业绩 绩效考评小组 70% 年度 工作行为 直接上级 5% 年度 工作能力 直接上级 5% 年度 述职 绩效管理委员会 20% 半年度 第十三条 工作业绩考核指标 工作业绩 工作业绩考核指标分为定性指标的GS指标和定量指标KPI指标，可从以下五个维度考虑： 财务类：包括利润、销售额、期间费用、应收账款等指标 客户类：包括老客户保持率、新客户开发率、重要客户满意度等指标 流程类：包括总资产周转率、进度、成本、质量、存货周转率、年度安全事故数等指标 学习成长类：包括人才流失率、人才培养方面的指标 专项工作类：包括企业例外推行的专项工作等指标 （1）定量KPI指标的考核 定量KPI指标设为基准值、努力值和挑战值三个指标，三个指标对应的考核分数按照以下方式计算： 考核指标 基准值 努力值 挑战值 考核分数 80 100 120 如某公司某定量指标的实际完成值为N，则计算公式分别如下： ①N基准值,考核得分＝0 ②N=基准值,考核得分＝80 ③基准值N≤努力值 考核得分＝80＋20×（N－基准值）/（努力值－基准值） ④努力值N≤挑战值 考核得分＝100＋20×（N－努力值）/（挑战值－努力值） ⑤N挑战值，考核得分＝120分 （2）定性GS指标的考核 针对业绩考核指标中的定性GS指标，