第一讲建设工程的组织.pptVIP

五、项目经理部的解体 1、项目经理部的解体条件： （1）工程已经交工验收，已经完成竣工结算。 （2）与各分包单位已结算完毕。 （3）已协助企业与发包人签订了《工程保修书》。 （4）《项目管理目标责任书》已经履行完成。 （5）各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续。 （6）现场清理完毕。 2、项目经理部解体程序与善后工作 解体和善后工作（质量问题返修、工程款结算与回收）的主管部门是企业工程管理部门。 解体申请：项目经理在工程竣工验收签字后十五日内上交。 人：项目经理提出善后留用人（时间）及解体人员名单，报主管部门审批。 善后留用人（时间） ：项目经理为首，主任工程师、技术、预算、财务、材料各一人。批准解体后三个月内完成善后工作。 解体人员：提前发二个月的岗位效益工资。 物： 剩余材料，让售（就质论价）给公司物资设备部。 自购的通信、办公用品及小型设备资产，如实建台帐，按质论价，移交公司。 工程款项： 留守小组三个月内完成工程结算，价款回收及加工订货等债权债务（完不成的为项目部成本亏损额）。 项目经理部的工程成本盈亏审计，在解体后四个月内形成审计报告交企业经理办公会审批。 奖罚： 经审计评估，整个工程项目综合效益除完成指标外仍有盈余者，全部上交。根据盈余情况给予奖励。 亏损部分一律由项目经理负责（抵押金及工资中扣），亏损大的给予项目经理个人行政与经济处分。数额巨大、性质严