文昌市椰林湾围填海项目..pptx

;一、文昌城市发展及地位分析;文昌交通基础设施;【 文昌的经济 】;【 文昌房地产发展 】;【 主要旅游资源 】;城市名称;【 文昌城市整体规划 】;【未来规划对文昌发展的作用 】;城市名称;;【 目前各城市受国际旅游岛规划影响情况】;【 文昌未来发展地位 】;二、海南东海岸大型旅游地产项目分析;根据海岸线资源和项目核心功能进行分析，东海岸目前的大型旅游地产项目基本以不动产+滨海资源+酒店+休闲娱乐设施的混合形态出现。;项目选取特征 ？ ;;博鳌.宝莲城;项目名称;启示： 就近借力于博鳌论坛的影响力，突出项目国际会议配套功能 国际游艇码头，提升了整体项目品质，强调国际化定位 60万方项目整体规划，分期开发，创造极高的市场预期 高定位的项目规划，对居住物业价值提升起到明显的促进作用;中信.神州半岛;项目名称;华润.石梅湾;项目名称;石梅湾艾美滨海度假酒店总投资7亿元人民币，占地170亩，建筑面积41800平方米，客房数274间。 设计定位为全海景、低密度、高隐私的度假酒店，面向的是海内外中高端度假市场，艾美酒店于2008年10月投入运营 。;富力湾;北区：游艇港湾俱乐部、万豪度假酒店、带码头别墅群、沙滩别墅群。 中区：沙滩别墅群、独栋别墅群、联排别墅群、精品酒店、中心商业街（青年旅馆、美食商业街、休闲会所、医疗会所）、沙滩娱乐区、海景住宅、情景洋房、酒店公寓、湖景别墅群。 南区：山体别墅群、五星级酒店。;项目名称;启示： 以“休闲健康养生”为核心的项目定位，结合海岸线优势资源，打造介于酒店和纯住宅之间的度假产品。 3个五星级酒店以及游艇码头规划，将项目档次提升为高端人群度假休闲地。 首期规划中将总建面积达1.6万平米的风情商业街和运动会所纳入建设计划，各项配套设施率先落成。;雅居乐.清水湾;六家超五星级酒店，烘托整体项目成为海南最顶级的滨海度假区域。;项目名称;启示： 占地1.5万亩，投资超过200亿，规划3个18洞高尔夫球场、6家超五星级酒店等大手笔开发，使清水湾项目在东海岸众多项目中脱颖而出，成为海南最奢华的项目之一。但是，项目整体开发周期长、规划实施难度大。 和迪拜帆船酒店公司合作的Jumeirah和raffles酒店，使项目度假水准与国际顶级水平接轨。;半山半岛;项目名称;开发组团;;【 产品策略 】 项目产品组合包括： 1、形象标杆产品(如超五星级酒店、国际会议中心) 2、度假旅游产品（如高尔夫、游艇俱乐部) 3、现金流产品（如高层公寓、花园洋房等） 4、价值最大化产品（如海景别墅） 【 客户定位 】 走中高端、高端路线，以中国三大经济圈（长三角、珠三角、渤海湾）的中、高端旅游度假、商务和投资群体为主要目标市场，进而扩大至东南亚及欧美国际市场。 【 开发模式 】 开发模式可分为：1、先地产，后旅游 2、先旅游，后地产 3、旅游、地产并行 “先地产，后旅游”的模式一般适用于旅游市场环境相对成熟的地区，配合未来高端规划，率先通过不动产开发达到快速回笼资金的目的。 区域环境尚不成熟的待开发区往往首先通过优化环境、引入酒店、休闲度假设施及配套服务设施，树立市场形象，在区域运作成熟之后，再进行不动产的开发。这种模式对企业的现金流要求高。;本项目启示：■ 资源研究文昌处于海南分界洲以北，气候、海水等天然资源逊色于三亚和陵水地区，本项目在滨海资源上并不足够强势，但我们可挖掘原生态椰林和航天主题公园的独有优势， 并通过文化概念的运用，塑造项目核心竞争力。■ 功能布局在项目功能设计方面，保持新鲜度，具有独特卖点是项目成功的重要基础。填海岛的性质决定了本项目必定是一个特色极为鲜明的发展项目，我们有条件形成一个与其他东海岸项目差异化明显，提供多样化的海上娱乐活动、休闲体育活动和灵活度假方式的度假胜地。■ 启动策略率先启动滨海休闲度假设施及酒店、商业等相关配套，树立市场标杆品牌形象，为项目整体成型创造基础。;三、国内案例借鉴;东方迪拜、海上度假天堂 ;项目概况;项目功能规划;项目功能分布;国际邮轮港;七星级酒店及会议中心;国际养生度假中心（五栋产权式酒店）;别墅型商务会所;国际游艇俱乐部;海上风情商业街;奥运主题广场;岸-岛连接形式;项目开发思路;凤凰岛特色分析及启示：;四、国际案例借鉴;样本选取 ;THE Palm Island,Dubai 迪拜：棕榈岛工程;背景资源 ;项目名称;阿里山棕榈岛;值得借鉴点: ;;六甲岛是继港口人工岛之后，神户第二大人工岛，位于日本神户港的东南部。 1972年神户市开始在人工岛东侧的附近海面建造面积580万平方米的六甲人工岛，1992年建成，约呈3.4*2公里的矩形形状。六甲Liner电车为出岛和周边地区往来出行提供了新的交通服务系统。 岛上外国人居住较多，具有强烈的国