企业轻重资产战略转型分析.PDFVIP

● Case study 案例研究 企业轻重资产战略转型分析 ——基于华谊兄弟与吉视传媒案例 上海海事大学经济管理学院 贺逸坤 肖康元 轻资产运营模式使许多企业踏上战略转型的道路。本文比较了轻重两种资产模式的利弊 ；以华谊 【摘要】 兄弟传媒股份有限公司和吉视传媒股份有限公司为对象，解析企业转型时点、路径、成本及管理。结果发现 ： 企业发展出现瓶颈后，需要通过战略转型维持高速增长。并提出了轻重资产企业战略转型建议。 轻资产模式　重资产模式　战略转型 【关键词】 轻资产运营模式自从上世纪80代麦肯锡管理 种：一是将重资产业务外包或转让给专业化公司做， 咨询公司提出以来，在世界范围内得到广泛的应用。 自己专门做高附加值的轻资产部分；二是收购其他 近年来苹果公司、小米手机、华谊兄弟等轻资产企业， 企业的部分股权，企业输出品牌、管理，利用自己 聚焦核心竞争力，发展速度超过传统企业。相对应 有限的资金，盘活被收购企业的重资