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软件测试的工作计划 综述： 我们将项目开发过程中各阶段活动罗列如上表，其大 体的时间配比关系可视为三个阶段：设计、实现、总结。 测试计划定制时，仅对最终基线需求及性能发布指标进行 分析、设计及执行工作。其余测试，女口：数据库升级测试、 双机热备/冷备测试、容量规划测试、兼容性测试、补丁版 本全覆盖集验证等，均不在基本测试计划中予以考虑。如 有相应发布需要，项目经理可向测试负责人申请额外的项 目配比时间。 2、项目分类及时间配比策略： 1） 新增版本需求：按需求数量及复杂度配比 2） 修改现网问题：按额定最少时间配比 3） 模块结构调整：按功能调整影响及风险配比 4） 系统升级测试：按目标升级版本个数及是否存在历 史升级参考配比 5） 复合属性版本：按照以上各因素影响矩阵配比 新增版本需求： 一般性项目 按项目实际需求配比，范围区间：1:1到1:。 补丁包项目 按项目实际需求配比，范围区间：1:1到1:。 1 ）补丁版本基本测试：仅进行新增功能验证时间进行 配比。 2）补丁版本全覆盖测试：除对新增功能配比相应时间 外，项目经理需向测试负责人申请追加全覆盖测试配比时 间。 额外配比测试： 额外配比测试公共约定： 1 ）功能及性能测试设计前，项目经理需向测试负责人 提供详细问题单缺陷分析文档或提供详细设计文档并组织 有效系统培训； 2） 测试版本提交前，项目经理需向测试负责人提交该 功能影响范围及测试重点说明； 3） 额外配比测试，最多转测次数为2轮;若超过2轮， 项目经理需向测试负责人申请额外时间配比。 4） 测试结束标准已测试计划中对各轮次制定测试目标 一致。若当前系统无法达到本轮测试目标，待本轮计划结 束之日，项目经理需向测试负责人申请延长该阶段时间配 比，并适当调整项目计划。 5） 其它标准请参考《测试提交规范》产品转测标准及 版本打回标准章节。 修改现网问题： 1）功能缺陷：至少预留2天测试设计、2天测试执行、 天测试报告； 2）性能调整：至少预留3天功能测试设计、1天性能测 试设计、5天测试执行、天测试报。 模块结构调整： 1） 功能调整：按新开发产品，模块第一轮测试时间进 行配比。 2） 性能调整：至少预留3天功能测试设计、1天性能测 试设计、5天测试执行、天测试报告。 系统升级测试 1） 若存在历史升级记录，每个脚本至少预留天测试设 计、1天功能测试。公式：升级测试额外配比时间二升级脚 本的个数*人天 若不存在历史升级记录，每个脚本至少预留天测试设 计、天功能测试。公式：升级测试额外配比时间二升级脚本 的个数*2人天 2） 若存在历史升级记录，需要从一个较早的版本升级 到当前目标版本。每个脚本至少预留天测试设计、天功能 测试。 公式：升级测试额外配比时间二升级脚本的个数*2人天 3）若不存在历史升级记录，每个脚 软件测试职业规划 软件测试职业规划 一、 初级测试工程师 刚入门拥有计算机科学学位的个人或具有一些手工测 试经验的个人。开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和 测试技术。 二、 测试工程师/程序分析员 具有1?2年经验的测试工程师或程序员。编写自动测 试脚本程序并担任测试编程初期领导工作。拓展编程语言、 操作系统、网络与数据库技能。 三、 高级测试工程师/程序分析员 具有3?4年经验的测试工程师或程序员。帮助开发或 维护测试或编程标准与过程，负责同级的评审，并为其他 初级的测试工程师或程序员充当顾问。 四、 测试组负责人 具有4?6年经验的测试工程师或程序员。负责管理1 至3名测试工程师或程序员。担负一些进度安排和工作规 模/成本估算职责。 五、 测试/编程负责人 具有6?10年经验的测试工程师或程序员。负责管理8 至10名技术人员。负责进度安排、工作规模/成本估算、 按进度表和预算目标交付产品。 六、 测试/质量保证/开发经理 具有10多年的工作经验。管理8名或更多的人员参加 的1个或多个项目。负责这一领域内的整个开发生存周期 业务。 七、计划经理 具有15年以上开发与支持活动方面的经验。管理从事 若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方 向与盈亏责任。 软件测试人员的三大发展方向 〃软件测试人员一般有三大发展方向。〃微软公司的陈 宏刚博士介绍说，一是走软件测试的技术路线，成长为高 级软件测试工程师。二是向管理方向发展，从测试工程师 到组长，再到测试经理，以至更高的职位。三是可以换职 业，做项目管理或做开发人员。 经过软件测试岗位洗礼的人才往往是行业中的多面手, 在技术、管理、市场甚至其他非IT领域都能得到良好的发 展。当然这首先要取决于从业者是否具备长远眼光，对自 己的职业生涯进行合理规划。 软件测试职业规划 由于国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛， 在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快