2019年培训与开发.docVIP

摩托罗拉的员工培训案例 摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立， 并将其作为企业发展战略 中重要的一部分。 摩托罗拉一贯认为， 人是企业中最宝贵的资产， 只有向这些有 限的资源提供各种堵训机会并给予发挥的空间， 才能释放其最大的能力。 从而培 养成一支同行业的优秀人才队伍， 以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务 需求。为此公司每年为员工培训投人了大量的人力、 物力和财力， 并规定每年每 位员工至少接受 40 小时与工作有关的学习。 学习内容主要包括新员工入职培训、 企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等。摩托罗 拉还积极推广电子学习，公司要求到 2001 年每个员工每年要通过电子学习自学 8 个小时。 摩托罗拉大学是一所摩托罗拉内部专门设计的、 为摩托罗拉内各事业部、 客 户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。 出于公司的发展要求， 摩托罗拉大学 提出了为公可发展和员工成长提供及时而准确的知识的学习方案。 通过长期实践 和探索，公司建立了一套完整、先进的员工培训与培养系统。 摩托罗拉的教育培训系统主要由叫部分组成 . 即培训需求分析、培训设计与 采购、实行培训和培训评估四部分。 相应地，摩托罗拉大学设置了四个职能部门 : 客户代表部、 课程设计部、 培训信息中心及课程运作管理部。 这四个部门承担着 这个系统的运行。源源不断地为公司各业务提供着一流的培