2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(研发部).docVIP

华卫集团有限公司2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表 编号:（JX-ZD-03） 被评价部门：研发部 评价时间段：2014年1月1日至12月31日 评价项目 (权重) 重点工作绩效指标 评价办法 时间 要求 权重 自评 分 上级 评分 科研开发 项目 （60分） 保质保量完成年度研发计划中新产品的开发 科研项目中重点新产品有一项没有按时完成扣3分，一般新产品没有完成扣2分。储备新产品完成一项加2分 全年 50 *完成塑料新产品线的布局，并充分考虑安全和环保的因素。 有一项科研项目没有考虑安全和环保因素扣2分 全年 10 科研队伍建设（10分） 完善各新产品线技术带头人，引进分析人员1名。 所有新产品线均有一位科研带头人，少一人扣3分。 全年 10 对外申报工作（10分） *配合完成对外申报中所需要完成的项目申报 未完成应申报的项目少一个减2分。 全年 10 对外技术合作（10分） 进一步加强与国内国际交流，引进1只新产品的技术。 没有引进扣2分。 全年 10 基础管理 工作（10分） 配合完成新产品科研开发资料的齐全、规范和归档。 一个新产品开发资料不全扣1分；一个新产品开发资料不规范扣1分；一个新产品开发资料不归档扣2分； 全年 5 *配合完成新产品贡献率≥20％ 按时完成公司年度科研开发计划。根据市场反馈情况，开发或引进新产品。没有达到扣1分。 全年 1 配合完成客户投诉率≤0.7％ 定期或不定期的做好工艺巡检工作，对有生产上出现的异常情况及时分析、跟踪解决。做好不合格原料和半成品处置工作和跟踪工作。对每个顾客投诉情况进行分析、原因查找和提出纠正预防措施。没有做到扣1分。 全年 1 死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率每年≤1% 各类仪器严格按规程进行操作并管理。新产品开发中提出环境因素、重要环境因素、危险源、重要危险源识别。要求本部门员工严格执行实验室有关规章制度，穿戴好防护用品。化学试剂的放置做到酸、碱分离。有毒、有害试剂做到专人保管，仓库通风。认真编制岗位安全操作法确保工艺操作安全。没有做到扣1分。 全年 1 事故隐患整改率95%以上 配合公司安全管理员做好安全的检查及整改工作。部门不定期做好对各室的安全检查，发现隐患认真整改。没有做到扣1分。 全年 1 实验废水收集率达100% 对实验废水要求全部进入污水管网或集中收集统一处理。没有做到扣1分。 全年 1 累计得分 部门负责人 阐述 改进和纠正预防措施 部门负责人签名： 年 月 日 总经理 意见 总经理签名： 年 月 日 备注：1. “重点工作绩效指标”的设置必须满足SMART原则，其中关键绩效指标权重不小于60分，且在其前面用*表示。 2. “评价办法”从质量和时间两个方面把握，在时间上可根据影响范围分以下几种情况：如没有按时完成，但不影响其他部门工作的每延迟一天扣0.1分，影响其他部门工作的每延迟一天扣0.2分，影响公司工作的每延迟一天扣0.5分，影响集团工作的每延迟一天扣1分。 3. “时间要求”分“及时”、“几月前”、“几-几月”、“每月几日前”等。 4. 本表单为公司统一格式，不要随意更改字体、字号、增减列数或左右移动列距，但可根据部门的需要增减行数。