台湾高铁的CSR组织架构.docVIP

PAGE / NUMPAGES 台灣高鐵的CSR組織架構 第六條 等級: 初級 資料來源：2009年台灣高鐵企業社會責任報告書 台灣高鐵認為良好的CSR管理，是展現具體績效及強化利益關係人關係的最佳方式，故將CSR做為創造新企業文化的策略性工具，並具體呈現在領導與管理架構中矚慫润厲钐瘗睞枥。 企業概述 台灣高速鐵路（簡稱台灣高鐵、高鐵），為位於 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E4%BA%BA%E5%8F%A3 \o 台灣人口 台灣人口最密集的 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E8%A5%BF%E9%83%A8%E8%B5%B0%E5%BB%8A \o 台灣西部走廊 西部走廊之 HYPERLINK /wiki/%E9%AB%98%E9%80%9F%E9%90%B5%E8%B7%AF \o 高速鐵路 高速鐵路系統，路線全長345 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E9%87%8C \o 公里 公里。於 HYPERLINK /wiki/2007%E5%B9%B4 \o 2007年 2007年 HYPERLINK /wiki/1%E6%9C%885%E6%97%A5 \o 1月5日 1月5日通車後，逐漸成為台灣西部重要的長途運輸工具之一，亦為台灣 HYPERLINK /wiki/%E9%90%