2.国际第三方物流服务的效益原理 (1)规模效益源泉 (2)系统协调效益 ① 联合调运活动 ② 打破各个客户群之间的界限,统一组织运输。 ③ 在自己的系统内部调剂供需 ④ 统一批量化作业,节省时间、提高工作效率。 (3)专业化效益 (4)群体效益 4.国际第三方物流企业的经营管理 (1)以合作双赢为宗旨 (2)根据客户的要求来提供物流服务 (3)加强物流信息的管理 (4)建立国际物流系统网络 (5)提高快速反应能力 (6)以诚信为本 案 例 美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想,就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是,除了规模庞大的汽车制造产业,还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给,福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂,甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地,建起了一座橡胶种植园,以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外,他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输,这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。 这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分,本来还有很多很多。但日久天长,福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化,福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车
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