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TPM基本概念 Total Productive Maintenance 全员生产保全，也叫全面生产管理（TPM是一种现场管理方法） ?最大限度提高生产效率为目标 ?以“5S活动”为基础 ?从总经理到一线员工的全体成员为主体 ?以相互连接的小组活动形式 ?以设备及物流为切入点进行思考 ?创造整合有机的生产体系 好好的 集团开展TPM的意义 1. 以构筑企业组织结构,追求最大限度提高经营系统效率为目标。 2. 以生产体系的LC全体为对象,确立预防 “灾害、故障、不良”等浪费的体制。 3. 包括生产、开发、管理等所有部门。 4. 从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。 5. 依靠重复小组的活动达到浪费为0。 (1) 追求经济性 “挣钱的PM” (2) 整个系统 “MP-PM-CM” (3) 员工的小组自主管理活动 (4) 所有部门参加的集团活动 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 集团展开 TPM 生产保全 预防保全 好好的 PART II PART I PHASE I PHASE II 自 主 管 理 安 全 环 境 焦 点 改 善 计 划 保 全 初 期 管 理 教 育 训 练 品 质 保 全 事 务 效 率 5 S