黄国辉老师笔记.docVIP

经营人心的智慧 主讲嘉宾——黄国辉 26日上午 第一版块：学习的问题 学习的第一死穴：就是做笔记 学习的第二死穴：就是不会做笔记 第二版块：学习的智慧 派人的智慧 案例一：现场老贾员工的派进入的是死穴。 案例二：黄老师七年前派出12大“高手”去广州参加李践老师的盈利模式，3人在底下骂老师。零收获！守灵的灵 具体操作： 以“问”问题的形式来确定来学习的人意愿有多大。派意愿最大的人来。 问什么？老板要什么就问什么，把焦点锁定在“数据”上。 在手心上写上一个“问”，你要啥问啥，锁定数字。 以上就是今天学习的“纲领”：为什么来学习？为谁来学习？为的东西锁定数字。 老板就此明白： 所有的事情在起心动念时，必须先确定纲领。 第三版块：学习的方法 鸿泰实业有限公司 第一名：唐智博 元老：汪雁凤 爱人：蒋艳 孩子：蒋世杰 、唐俊 学习智慧点只能照搬照抄21个时间单位的“物理变化”。这是一个安装的过程。 21次后，要在自己的工作、学习、生活中去体验，发生化学裂变。这是一个新事物生长过程，由内向外生长。 “化”：要啥“化”啥 例如一：羊皮卷应该这么写，这么念！ 例如二：热爱学习应该是这么好！ 案例三：应该这么样送葱！ 案例四：千手可以这么观音！ 案例五：三字经也应该这么写，写你们的三字经！ 第四版块：老板学习的三大目的和境界 一 最低境界 被逼无奈，想通过学习找到解决公司问题的方法和工具，把老