2019年管理者执行不力的十大病因.docVIP

管理者执行不力的十大病因 第一讲 推过揽功 不负责任 (上) 一、执行力 （一）执行力概念 {案例 1｝ 东北一家国营企业被一家日本财团收购，东北企业的领导翘首期盼，期盼日本的专家能够用先进的管理经验和 理念来指导他们，让他们起死回生。但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发现没有问题， 最后， 日本专家说了一句话： “把以前制定的制度坚定不移地执行下去” 。不到一年时间， 这家企业就起死回生了。 为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足 60% ，主要因为在企业战略与现实之间有道鸿沟， 使企业目标 难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是 企业的执行力。 对组织而言，执行力就是将企业战略变为现实的能力。企业制订的宏伟蓝图、规划、战略能实现多少，靠的就 是执行力的兑现。 对个体而言，执行力就是积极主动、保质、保量、按时达成目标的能力。 （二）执行力四要素 1. 积极主动 2. 保质 3. 保量 4. 按时达成目标的能力 目标是一个结果，完成任务是一个过程。 {案例 2} 北京易中创业科技有限公司 地址: 北京海淀区花园东路 11 号泰兴大厦 3 层,100191 电话:010传真:010网址: 办公室主任交待小王，下了一个下午四点公司中高层以上人员在办公室开高层会议