降本增效成果汇报——2013930.pptVIP

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  • 2019-03-05 发布于浙江
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Part 1——降本成果 一、降低人力成本 75% 10% 15% (1)人力资源整合推进结果 1 人力资源整合 2 3 营销管理部司机兼职市场管理部工作~ 涂杰(岗位职责已明确) 配件管理科司机兼顾服务、大修厂货运工作 ~ 符太柱(岗位职责已明确) 服务助理由原6人优化至4人~ 8月份优化2人,9月份优化1人,进1人 4 配件人员优化3个指标 ~ 8月已优化1名,9月1名即将办理手续 (2)优胜劣汰推进结果 序号 指标 检验标准 完成时间 责任人 奖惩 优化进度 8月 9月 10月 11月 12月 1 销售人员末位淘汰 3个月0销量;部长不担保 12月31日 方小乐 未完成-100元 5 2        2 分公司经理降职降薪 3个月0销量 12月31日 方小乐 未完成-100元 0 0        3 服务人员末位淘汰 工作指标综合考虑,未达三一标准的后3名 12月31日 龙振国 未完成-100元 3 3        (3)服务人员薪资调整推进结果 基本工资 未过级 初级 中级 高级 6月1日前 1300 1500+保外台量*80 2300+保外台量*80 2800+保外台量*80 6月1日后 1000 1000+保外台量*60 1500+保外台量*60 2000+保外台量*60 人员比例 5月份(67人) 6月份(65人) 未过级 初级 中级 高

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