降本增效成果汇报——2013930.pptVIP

Part 1——降本成果 一、降低人力成本 75% 10% 15% （1）人力资源整合推进结果 1 人力资源整合 2 3 营销管理部司机兼职市场管理部工作~ 涂杰（岗位职责已明确） 配件管理科司机兼顾服务、大修厂货运工作 ~ 符太柱（岗位职责已明确） 服务助理由原6人优化至4人~ 8月份优化2人，9月份优化1人，进1人 4 配件人员优化3个指标 ~ 8月已优化1名，9月1名即将办理手续 （2）优胜劣汰推进结果 序号 指标 检验标准 完成时间 责任人 奖惩 优化进度 8月 9月 10月 11月 12月 1 销售人员末位淘汰 3个月0销量；部长不担保 12月31日 方小乐 未完成-100元 5 2　 　 　 　 2 分公司经理降职降薪 3个月0销量 12月31日 方小乐 未完成-100元 0 0　 　 　 　 3 服务人员末位淘汰 工作指标综合考虑，未达三一标准的后3名 12月31日 龙振国 未完成-100元 3 3　 　 　 　 （3）服务人员薪资调整推进结果 基本工资 未过级 初级 中级 高级 6月1日前 1300 1500+保外台量*80 2300+保外台量*80 2800+保外台量*80 6月1日后 1000 1000+保外台量*60 1500+保外台量*60 2000+保外台量*60 人员比例 5月份(67人） 6月份（65人） 未过级 初级 中级 高