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几种财务组织机构形式参考 财务组织机构及岗位职责制定 目 录 Content 1.1 几种财务组织结构形式 财务经理/主管 会计 出纳 财务经理/主管 核算会计 出纳 管理会计 财务经理禁忌：会什么干什么！干不过来了就加个人 1.2 几种财务组织结构形式 财务经理 财务管理部 会计部 信 用 与 风 险 管 理 筹 资 投 资 管 理 现 金 管 理 应 收 应 付 会 计 固 定 资 产 会 计 税 务 会 计 成 本 费 用 会 计 预 算 分 析 会 计 总 帐 报 表 会 计 1.3 几种财务组织结构形式 1.4 几种财务组织结构形式 1.5 几种财务组织结构形式 财务经理/总监 计划/分析 报价 资金/税务 会计/成本 总账 税务 资金 信用控制 成本 预算管理 财务分析 内部控制 业务流程 审计协调 风险控制 系统维护 1.6 几种财务组织结构形式 2.1 组织机构及岗位职责设计脑图 财务部 会计部 总账核算与报表 应收账款 应付账款 存货与成本核算 费用审核、报销 审计协调与会计档案 固定资产、无形资产 信息系统管理 发票开具与管理 科目管理与资产负债表项目管控 税务部 税款计算、复核 内部稽核 税金类科目管理 纳税申报 税务关系管理 统计工作 税务风险管理，税务规划 财务管理部 预算与报告 预算与滚动预算 管理报告与经营分析 成本中心维护 内控与流程改进 成本定价 成本控制体系建设 成本报告、改进评价 报价模型建立 价格维护 风险管理 合同管理 保险事务 法律事务 商务谈判 战略管理 公司战略 模式策划 资本融资 损益标项目控制 资金管理部 现金流管理 现金 管理 结算管理 融资金融工具 信用控制 2.2 组织机构设计模板 财务总监/经理（张一） 财务会计主管（张二） 财务计划主管（张三） 资金主管（张四） 税务主管（张五） 税务专员 成本核算会计（张六） 财务核算会计（张七） 预算专员（张八） 分析专员（张九） 融资专员（张十） 信控专员（张十一） 出纳员（张十二） ********* ********* 按四项职能划分 2.2 组织机构设计模板 财务总监/经理（张一） 会计主管（张二） 资金主管（张四） 税务主管（张五） 税务专员 成本会计（张六） 往来会计（张七） 预算专员（张八） 费用会计（张九） 融资专员（张十） 信控专员（张十一） 出纳员（张十二） 合并管理会计与财务会计职能 2.2 组织机构设计模板 财务总监/经理（张一） 会计主管（张二） 财务主管（张四） 税务主管（张五） 税务专员 成本会计（张六） 往来会计（张七） 预算专员（张八） 费用会计（张九） 信控专员（张十一） 出纳员（张十二） 合并管理会计与资金管理职能 ******* 分析专员 ******* 2.2 组织机构设计模板 财务总监/经理（张一） 会计主管（张二） 财务主管（张四） 税务专员 成本会计（张六） 核算会计（张七） 预算专员（张八） 出纳员（张十二） 合并管理会计与资金管理职能 合并财务会计与税务职能 ******* 分析专员 ******* 2.2 组织机构设计模板 财务总监/经理（张一） 会计主管（张二） 财务主管（张四） 税务专员 成本会计（张六） 费用会计（张七） 预算专员（张八） 出纳员（张十二） 合并管理会计、 财务会计及税务职能 往来会计（张三） ******* 融资专员 2.2 组织机构设计模板 财务经理（张一） 成本会计（张二） 出纳员（张十二） 全部合并 核算会计（张三） 2.3 岗位职责书制定 2.4 岗位分工及工作节点表 岗位 岗位职责 工作结果表达与描述 完成日期 负责人 财务经理 会计主管 财务主管 税务主管 应收会计 应付会计 ******* 谢谢！