一开电气集团有限公司高层干部职务说明书.pdf

内部文件 严禁外传 一 开 电 气 集 团 有 限 公 司 高层干部职务说明书 YK/ZD-ZJ-001 编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 发 放 号： 2005-06-01 发布 2005-06-01 实施 一 开 电 气 集 团 有 限 公 司 1 目 录 1． 总 裁3-5 2 ．执行总裁6-7 3．生产副总裁8-10 4．总工程师11-13 5．行政副总裁14-17 6．营销副总裁18-20 7．副 总20-23 8．总裁助理24-26 9．常务副总裁27-28 2 总 裁 一、职务名称：总 裁 二、所属部门：总裁办 三、顶岗人员：执行总裁 四、汇报对象：董事长 五、下属岗位：执行总裁 六、分管职工作： 制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；建立和健全集团公司的管理体系与组织 框架结构；全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司经营管理目标和发展目标。 七、直接责任： 1、主持召开股东大会、董事会，并负责上述会议的贯彻和落实； 2 、召集和主持集团公司重要管理工作会议，组织讨论和决定集团公司的发展规划、经营方针、 年度计划及日常经营工作中的重大事项； 3、监督、检查董事会决议的实施情况，并向董事会或董事长提出报告报告及议案； 4 、提名集团副总裁和其他高层管理人员的聘用、决定和批准报酬、解聘，并报董事会批准和 备案； 5、审查执行总裁提出的各项发展计划及执行结果； 6、定期审阅集团公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；负责集团公 司年度资金预算与管理的审定和批准；　 7、签署批准集团公司招聘的各级经理及以上管理人员和专业技术骨干或拔尖人才； 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；　 9、批准集团公司内部管理机构设置方案和重要的管理制度；　 10、审定公司工资奖金分配方案，批准重要贷款或担保等经济价值较大的报告或文件； 11、签发以公司名义发出的文件；　 12、召集、主持总裁办公会议，听取或检查、督促和协调各部门的工作进展。 13、主持集团公司的全面经营管理工作，全面组织实施董事会或董事长的会议决议或批示； 14、向董事会或集团公司重要领导提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划报告； 15、处理集团公司重大突发事件（安全、质量或生产方面）； 16、处理其他由董事会或董事长授权的重大事项。 3 八、领导责任： 1、因决策失误，对造成重大经济损失承担职权范围内的经济或民事负责； 2、对集团公司年度经营计划的完成和公司全面管理成败负责； 3、对主管职责范围内的产品或服务的合法经营和生产经营效益负责； 4、对集团公司资产的保值、增值与否；对完成预定的利润指标和完成分管公司年度目标负责； 5、对集团公司所掌管的企业机密的安全负责； 6、对提高