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早会管理制度 1目的：为更好地促进公司文化建设，提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，激励士气，增强团队意识与凝聚力，全面提升员工素质。 2范围：适用公司全体员工。 3职责： 3.1行政部:负责本管理制度的制定,推行与落实、监督； 3.2:?各职能部门负责执行本管理制度的执行实施。 4工作程序 4.1早会的类别与组织 4.1.1早会分为行政早会和生产早会。 1）行政早会所有办公室人员均需参加（清洁工除外）； 2）生产早会所有生产人员均需参加（包括质检部、仓库） 4.2行政早会每周一、四早上7:50召开，生产早会每周一、三、五早上7:20召开。 4.3行政早会主持人暂定行政部主管（今后随着早会流程熟练，全体办公成员轮流主持）；生产早会主持人暂定生产部主管（今后随着早会流程熟练，生产系统名级管理人员轮流主持）； 4.4早会主持流程： 主持人喊口令：稍息，立正，以我为方向，向左向右看齐，向前看。从我右手边开始报数。 员工：1，2，3，······ 主持人：（最后接上）X，今天早会应到X人，实到X人，其中X人请假，X人公出。 主持人：亲爱有伙伴们，大家早上好！ 众：好！ 主持人：很高兴今天由我主持早会，请大家检查对方伙伴的仪容仪表（服装穿着、厂牌佩戴）是否符合公司要求。环视一遍，若正确无误，则进入下一个流程，若有违规人员，则先点出来，放在早会最后环节进