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生产计划管理制度 一、目的 为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。 三、职责 1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。 2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。 3、公司各职能部门负责相关资源的配置。 四、公司生产计划 1、月度生产作业计划 公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。 2、专项生产计划 专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。 3、临时生产计划 临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。 五、编制生产计划的要求 1、月度生产计划 1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。 2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。 2、专