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哪种领导类型更有效 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的 调查。 一、安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产 过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解 生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔当遇到小 问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委 派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是 大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期 限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工 作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理 来说是最好的行为方式，所谓的”亲密无间”会松懈纪律。他 不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员 都有自知之明。 据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责 任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们 并不是很努力地去做。 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无 能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运 转情况非常满意。 （二）（三）（四）按权利控制程度,按领导重心所向,按领导者的态度,按决策权利大小, （二） （三） （四） 按权利控制程度, 按领导重心所向, 按领导者的态度, 按决策权利大小, 分权型领导 以事为中心的领导 严厉性领导 自由型领导 模式：安西尔的领导