小区物业管理计划书.pdf

物业管理计划书 第一章 前言 西安市祭台新苑小区，位于西安市青龙路北侧，毗邻西铁局新村， 是碑林区祭台村城中村改造村民住宅安置小区。小区总建筑面积 12 万多平方米，由五栋高层组成，（其中5 号楼在建）；小区内住宅面积 11.2 ㎡；商铺面积 0.9 万㎡；地下停车位 250 个。房屋配套设施齐全： 暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区将配备先进设备设施，设 有电视监控，周界防范，电子巡更，楼宇对讲系统，背景音乐等，让 业主感到方便、舒适、安全。 西安双台物业管理服务有限公司具有物业管理叁级资质，公司主 要领导具有从事住宅小区、写字楼、商场等物业项目的专业管理经验， 而且管理层、物管员等持证上岗，并且大多与小区居民已建立良好的 人际关系，对小区居民的基本情况十分了解，面对城中村改造后的新 市民群体，与其他物业公司相比，更便于对小区物业提供相关管理和 服务。 我公司将利用我们“天时、地利、人和”的得天独厚的管理优势， 利用先进的管理系统，以及公司先进的管理模式，丰富的管理经验， 专业化的管理队伍，使祭台新苑小区更增魅力，更上档次。通过全方 位的服务，提高小区的知名度，使祭台新苑小区业主的房产真正达到 增值保值的目的，使小区业主的房租收入进一步提高，为业主营造一 个方便、快捷、温馨、舒适的居住环境。我公司将结合社区工作需要， 努力为小区居民提供更多、更优质的便民服务；充分利用基层服务管 1 理经验，化解社区矛盾，调解邻里关系，出台扶贫帮困措施，拓展居 民就业渠道，为祭台社区的和谐、稳定作出努力，为创建和谐碑林做 出贡献。 我公司服务宗旨是以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。 追求目标：以公司经营为主导，寓管理于服务之中，为业户推出完善 的管理服务，为企业打造物业品牌。 2 第二章 物业管理要点 ◆ 运用持续发展的战略，确保物业的保值与增值； ◆ 人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以 诚信为本提高管理服务的信誉； ◆ 结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理 降低成本，全心全意为业户服务； ◆ 采用 PDCA 循环整改的方法，不断提高物业管理水平； 管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理思想 是：安全第一，不断满足业户日益增长的对服务的需求，打造物业管 理精品。最终达到经济效益、社会效益、环境效益的统一。 在实际服务管理中，公司将抓住以下三个重点： 1、 完善服务、诚信待人。 物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作 中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“ 以人为本，业户至 上” 的原则和服务周到的服务理念，为业户提供全方位、高品质的优 质服务，并将日常服务紧密融合于管理之中，与业户建立良好的服务 关系。同时以走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求，在不断完 善的过程中真正为业户创造安心、舒心、称心的生活和工作环境。 2 、环境管理责任到人 小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好的环境，是 我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人， 督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地 做好每天的工作，树立环保意识，从而保证小区的环境卫生状况达到 最佳，为小区增加一道清洁、卫生、亮丽的风景线。 3、安全、消防真抓实干 为确保业户的生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防 3 范为主，紧密联系职能部门，齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条 件下为业户服务。在日常管理中，制定与之相适应的应急处理安全操 作程序，在发生特殊事件时尽量将损失降低到最小程度。 公司本着服务第一，以人为本，运用现代的科技手段及管理方法 来管理与服务，最终实现社会效益、环境效益、经济效益的统一。 公司将通过良好的物业管理，使