(埃肯安全经验介绍).pptVIP

宁夏回族自治区安全生产监督管理局文件 宁安监办2013148号 关于印发埃肯碳素(中国)有限公司 安全生产管理经验材料的通知 灵 武 市 安全生产监督管理局文件 关于转发《埃肯碳素(中国)有限公司 安全生产管理经验材料的通知》的通知 自治区安监局在2012年就曾发文提出： 煤矿企业学宁煤（神华宁夏煤业集团） 化工企业学宁化（中石油宁夏石化公司） 中小企业学埃肯（埃肯碳素[中国]有限公司） 基本经验总结 该公司之所以能够实现安全生产管理状况的根本好转，认为得益于“尊重、精准、参与、持续改进、”企业文化的确立和支持，将“损失工作日、限制工作能力”作为安全责任目标，以治理重大隐患为中心，着力构建“理念引领、管理精细、技术支撑、文化固本”的防控体系，全面提升安全生产保障能力，努力实现企业安全与生产的良性发展。 基本经验可以归纳为： 第一，领导重视是抓好安全工作的决定因素。只有领导重视，整个企业才会重视，工作才会主动，困难才会解决，措施才会到位，安全发展才会有保障。 第二，精细经常是抓好安全生产工作的宝贵方法。 基本经验总结 只有深入持久地坚持做到日复一日、月复一月、年复一年的抓反复性的管理工作，才能培养员工良好的行为养成和生产、生活习惯，实现全员、全时、全过程的管理；使安全管理始终有人盯、有人管，不挂空挡。 第三，执行力是抓好安全生产工作的根本保证。光有健全的制度还不够，必须培养员工有令必行、有禁必止的劳动纪律，按制度管理，按制度规范人的行为，按制度实施奖惩，才能提升企业的执行力，才能保证安全生产责任落到实处。 第四，持续投入是安全生产工作的重要支撑。安全生产工作必须舍得投入，必须依靠科技创新，提升装备（设备）水平，才能防患于未然。 以人为本、生命至上、理念引领 一是领导重视，认识到位。公司始终坚持正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。凡是涉及安全生产的会议，主要负责人都要亲自参加，凡是安全生产需要的资金要优先予以安排，凡是安全生产需要的专业人才要优先配置。领导班子每天早上晨会安排的第一件事就是安全生产工作，并通过签订《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，逐步形成了“在其位，负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好范围。 二是主人意识，自加压力。公司员工都能担当起“人人都是安全员”的重任。公司与每名员工都签订安全责任书，每年无论是管理人员还是一线员工至少汇报4项不符合安全项，2项工作观察项，主动发现其工作环境所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作。 以人为本、生命至上、理念引领 做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害别人和不被别人伤害，实现互保和团队安全。2012年，公司不符合安全项共计汇报900项，工作观察汇报325个，分别超额完成全年计划的166%和139%，大量的安全生产隐患因此得以消除。 三是理念先进，形成共识。公司十分注重以企业理念引导安全生产，在实践中实行以“损失工作日、限制工作能力事故”零目标的安全责任目标管理，既“H1+H2=0”(H1为损失工作日事故，H2为限制工作能力事故) 以人为本、生命至上、理念引领 并在厂区最明显位置设置公示栏，将两类指标安全天数逐日累加，作为全体员工的共同目标，如有此类事故发生，数据将从零计起，以此鞭策企业的安全生产进度。截止6月底，已经达到1816个安全生产天数、455天无限制工作能力事件的天数，充分体现了企业对人的尊重和对生命的敬畏。 不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人、教育人，在其潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。上至公司领导、下至一线员工，形成了“安全是公司最大的发展，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全共识。 精细经常、严格一贯、有力抓手 二、始终把精细经常、严格一贯作为安全生产的基本方法和着力抓手 公司多年来能将安全生产落到实处，正是在精细经常、严格一贯上下足了功夫。 一是从精细经常上抓管理。坚持把精细管理的特色做法与安全标准化现场管理有机的结合起来，全面实施了以“精细交接”、“精细操作”、“精细巡检”、“精细维护”、“精细检修”为主要内容的“五精”管理，把每项工作都按照确认后的安全操作流程，制成塑封的作业流程指导卡，统一推进流程，统一管理标准。统一表现形式，使每项工作落实到可量化、可执行的具体操作中，确保员工操作全过程控制、全方位预防。如电锻炉车间通过制定