传统企业互联网转型(杨少杰).pdf

传统企业互联网转型 杨少杰 2015.3 Page 1 不转型是等死,乱转型是找死? 有多少企业会束手待毙？ 多数都是奋力一搏 企业需要选择正确的转型方式 学者需要为企业转型提供依据 Page 2 传统的方法论研究运动状态下的企业，展望未来而审视现在 实施战略 企业战略 实施战略 企业战略 战略澄清 指标与导向 责任分解 1 企业外部环境分 析  宏观环境分析  行业分析 3 战略明晰 4 平衡计分卡 5 平衡计分卡 6 实施系统设计  长期（5年以上） 财务 与绩效管理系统  组织保证  责任保证  中期（3-5年） 客户 运作系统设计 2 企业内部分析  制度保证  近期（1-3年） 内部运营 运作流程设计  文化支撑  财务分析—价值 学习发展 ……  …… 链分析法  产品/服务特点  地区分布特点 ① ② 路在何方？ ③ 那里如何？ 如何到达？ Page 3 组织形态管理是研究静止状态下的企业，立足现在审视未来 市 链 场 值 价 生 业 产 下游 态 企业形态4 发 展 企业形态3 企业形态2 企业形态1 目标：企业形态最佳 上游 人性特征演变 现在如何？