如何做好一名项目经理发言稿.pdfVIP

如何做好一名项目经理 ——第二组讨论发言稿 组员：* 各位领导、各位同事： 大家下午好！ 受我们组全体组员的委托，下面由我代表小组作本次培训小结，本次培训第 一堂课，* 书记给我们讲授了党风廉政建设课—— 《把纪律和规矩挺在前面》，使 我们相对薄弱的思想政治理论水平得到了极大的提高。通过“营销·技术沙龙” 这堂课，我们与肖总和赵总面对面的交流沟通，极大地弥补了我们在营销知识方 面的欠缺，为我们后续参与营销工作开了个好头。*老师利用一整天加一晚上的 时间给我们讲授了《*》，为我们项目团队建设提供了很多的新思路、新方法。刘 总用了一天时间，给我们讲授了优秀项目经理应该具备的8 个职业素质、13 个优 良习惯，以及从9 个方面给我们讲述了项目经理现场管理的相关知识，所讲内容 与我们当下面临的工作实际深度契合，让我们从中受益匪浅。唐总利用了半天时 间给我们讲授了项目总承包管理知识，让我们提高了站位、拓宽了思路。 在没有参加本次培训班之前，针对今天的议题，我们小组有很多的想法及观 点想跟大家交流分享，但这几天培训结束以后，反而不知道该说些什么，因为我 们想要说的，本次专家、老师的授课内容都已包含，而且远比我们想到的要更加 全面、深刻。虽然针对今天的这个议题，当前我们并没有超出上述授课内容以外 的创新思路，但是在这里借用许总一句话，重复也是一种力量。 首先，我们小组一致认为，今天的这个题目，可以再加一个定语，叫做 “如 何做好一名**公司的项目经理”或许更加贴切，因为不同公司的企业文化、品质 定位、目标追求、社会担当都有一定的差异，所以对于优秀项目经理的衡量标准 也略有不同。例如，私营企业对项目经理，更多的可能是以绝对的经济效益论英 雄，考核指标设定单一，而我们公司的指标设定更加的综合、全面。另外可以肯 定的是，私营、民营等企业的项目经理无需从事项目党建工作，而我公司明确要 求项目经理在项目党建工作上至少投入30% 的精力，并将此作为重要的考核指标。 总而言之，我们公司对优秀项目经理的要求和衡量标准，远高于业内平均水平。 如何做好一个项目经理，这个议题本身是一个不小的题目，至少很难在12 分 钟内陈述的面面俱到，所以，在众多项目管理要素中，一些特别重要或者容易被 我们忽视的问题，将是我们今天汇报的重点。 一、成本控制 向管理要效益的口号，我们已经喊了多年，成本控制在项目管理中的重要性 也不言而喻，特别是当前 “钱难挣”的建筑市场新常态，对于任何业主，我们都 不可能奢望别人能为我们的管理问题导致的成本增加而买单。对此，我们认为应 重点做到以下三点： 1、牢固树立履约就是最大的节约意识，并要做到思想与行动的高度统一。对 于履约不畅所导致的成本增加，项目经理责无旁贷的要亲自予以协调解决。 2、深入推进“品质提升、降本增效”的 “三全”成本管控模式。责任目标分 解到人，严格考核。 3、坚持月度成本分析会议制度的落实，做到成本状况心中有数，达到成本预 警作用，并制定措施，及时跟进。 二、商务策划创效 我们要坚信，任何业主都会是百密一疏，不可能滴水不漏，抱怨业主的苛刻、 合同的严谨，均是徒劳，充分地利用我们的技术、管理等一切有利优势，增强捕 捉商务策划点的能力，才是创效的关键，我们认为需要重点做到以下三个方面： 1、深入研究合同及清单，对照图纸及相关规范图集，充分挖掘商务创效点， 项目经理应该亲自组织研究部署，而不能简单地指派商务人员代劳。 2 重计量工作是每个项目扩大效益的重要契机，项目经理须亲自上阵，做好 整体策划安排，分层级做好咨询公司、设计院、业主商务人员等链条上的一切人 员的沟通工作。 3、变更洽商、现场签证是扩大收入的重要途径，技术总工是变更洽商办理的 第一责任人，生产经理应作为现场签证的第一责任人，项目经理须亲自督办，确 保变更洽商、现场签证签认率100% ，杜绝合同外工作内容只有支出没有收入的 情况出现，一经发现，须严肃问责。 三、项目履约 优质履约是成本节约、业主满意的重要保障，是衡量项目经理基本素质是否 合格的重要指标，我们认为，应重点做到以下几点。 1、安全、环境目标应全面实现，项目经理须亲自参加安全检查，并督促落实 整改，通过带头示范，起到全员重视的效果，使 “安全第一”不再是口号。 2、紧扣质量目标来确定质量标准，落实责任分