碧桂园发展战略最终报告2006.pdf

碧桂园发展战略最终报告 2006年12月 1 本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作 •阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究 •阶段二：碧桂园房地产业务战略制定 1 •项目启动与调研项目启动与调研 3 •中国房地产行业研究中国房地产行业研究 7 •公司战略研究公司战略研究 • 确定项目目标及侧重点 • 房地产开发市场整体分析及细 • 确定碧桂园在房地产主业与新业务发展 • 确定项目负责人和项目组成员 分市场分析，包括供需基本面 的选择 • 明确项目时间进度安排 分析、政策分析、趋势分析 • 推荐最适合碧桂园的发展战略 • 确定项目分确定项目分工以及行动计划及行动计划 •广东区域市场分析广东区域市场分析 • 碧桂园项目调研 4 •主业业务战略细化 • 内部访谈 • 进行广东区域市场特性研究 8 • 提炼区域特点与发展趋势 • 对区域扩张、主营业务产品和房地产价 值链进行研究，研究主营业务发展战略 22 •碧桂园碧桂园内部分析内部分析 55 •竞争对手分析竞争对手分析 9 •战略保障研究战略保障研究 • 企业使命、发展目标、以及核 • 利用罗兰贝格竞争分析模型， 心竞争力分析 分析区域与碧桂园直接竞争与 • 根据前述战略，编制碧桂园的上市后的 • 企业战略回顾 潜在竞争房地产公司，帮助碧 战略举措，如企业形象战略、治理结构 • 公司目前资源储备、项目组合 桂园清晰战略竞争图 研究及内控体系研究等 、品牌营销、风险抵御能力 6 •可能进入的新业务领域分析 10 •战略行动方案及对组织能力的要求 • 战略规划未来3－5年具体的行动规划 • 进行新业务市场特性研究 2周 6周 4-8周 2 在第二阶段，项目组承接前一阶段房地产市场研究以及碧桂园能力分析 成果，进一步制定了碧桂园的发展战略，并帮助碧桂园完成了校园招聘 房地产行业整体研究 竞争对手研究 • 利用罗兰贝格竞争分析模型，分析区域与碧桂园直 • 房地产开发市场整体分析及细分市场分析房地产开发市场整体分析及细分市场分析，包括供需包括供需 接竞争与潜在竞争房地产公司接竞争与潜在竞争房地产公司，帮助碧桂园清晰战帮助碧桂园清晰战 基本面分析、政策分析、趋势分析 略竞争图 广东房地产区域市场研究广东房地产区域市场研究 碧桂园内部分析碧桂园内部分析