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作业成本法 ——成本管理的飞跃 引例：新风公司的定价困惑  新风公司生产两种产品A和B，采用成本的 20%加成定价。经过计算公司对A产品定价 258元（单位成本210 ），B产品定价168元 （单位成本140元）。两种产品的销量都很 好。  两种产品的产量各增加了1000件。然而， 随着规模的增加，产品的销售量增加，企 业的利润反而减少。 请你为新风公司的定价问题提出合适的解 决办法。 引例：新风公司的定价困惑 项目 产品A 产品B 生产数量 6000件 2000件 直接材料 540 000元 90元/件 120 000元 60元/件 直接人工 9000小时 45元/件 2000小时 30元/件 30元/小时 30元/小时 制造费用 550 000元 如果按照人工工时分配制造费用： 550 000 ×9/11=450 000 （每件75元）A产品的单位总成本210 550 000 ×2/11=100 000 （每件50元）B产品的单位总成本140 引例：新风公司的定价困惑  经过工艺流程研究发现：制造成本包括三 种作业类型： 作业类型 成本总额 成本动因 产品A 产品B 质量控制 25万 抽检件数 600件 400件 机器调控 10万 调控次数 3次 2次 材料整理 20万 材料用量 3000 2000 合计 55万 引例：新风公司的定价困惑  制造成本包括三种作业类型： 作业类型 成本总额 成本动因 产品A 产品B 质量控制 25万 抽检件数 600件 400件 15万 10万 机器调控 10万 调控次数 3次 2次 6万 4万 材料整理 20万 材料用量 3000 2000 12万 8万 合计 55万 33万 22万 引例：新风公司的定价困惑  经过重新计算，A产品的单位成本190元， 应该定价228元/件。B产品的单位成本200 元，应该定价240元/件。 作业成本法应用的原因  激烈的竞争压力导致毛利下降。企业希望 准确知道每一产品或服务的毛利，则必须 知道准确的成本。  经营复杂性引起产品和服务类型多样化， 因此，企业资源消耗也因产品和客户的不 同有很大的不同。  高新技术在生产过程中的广泛应用，使间 接制造费用在成本中的比重极大提高。 作业成本法（ABC ） Activity-Based-Costing  作业成本核算 ——基础，解决“是多少”的问题，